一級建造師項目管理復習講義精選(12)
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1ZZ01050 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法
1ZZ01051 熟悉建設工程項目管理規劃的內容
一、建設工程項目管理規劃的內容
建設工程項目管理規劃一般包括如下內容：
1.項目概述;
2.項目的目標分析和論證;
3.項目管理的組織;
4.項目采購和合同結構分析;
5.投資控制的方法和手段;
6.進度控制的方法和手段;
7.質量控制的方法和手段;
8.安全健康與環境管理的策略;
9.信息管理的方法和手段;
10.技術路線和關鍵技術的分析;
11.設計過程的管理;
12.施工過程的管理;
13.價值工程的應用;
14.風險管理的策略等。
建設工程項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。
舉行迎接中國香港回歸慶典的中國香港會展中心在建設開始時，于1994年編制了建設項目管理規劃，其主要內容如下：
1.項目建設的任務;
2.委托的咨詢(顧問)公司;
3.項目管理班子的組織;
4.合同的策略;
5.設計管理;
6.投資管理;
7.進度管理;
8.招標和發包的工作程序;
9.有關的政府部門;
10.工程報告系統;
11.質量保證系統和質量控制;
12.竣工驗收事務;
13.項目進展工作程序;
14.風險管理;
15.信息管理;
16.價值工程;
17.安全;
18.環境管理;
19.不可預見事件管理。
二、《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2006)對項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃內容的規定
(一)項目管理規劃大綱的內容
(二)項目管理實施規劃的內容
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