案例三、

　　背景材料：

　　某道路排水工程通過公開招標方式選擇施工單位，北方建筑公司中標后組建項目經理部，實行項目經理負責制的項目管理方式，施工時，因建設單位拆遷工作比合同規定推遲7d完成，為確保按照原合同工期完工，對原施工進度計劃進行了調整，同時加強施工現場安全管理工作。經過項目經理部全體員工的共同努力，工程比原合同工程只晚5d完工。

　　排水管線經監理和業主批準后實行了分包，排水管在穿越主路頂管施工時，鋼木組合結構的頂管工作坑因鋼支撐焊接不牢，未設置八字型斜鋼撐。總包方巡檢時曾提出要進行加固，分包方未能及時消除隱患，以致發生側壁支撐倒塌二死一傷事故。在頂管工作坑施工過程中，總包單位雖然也發現了安全隱患，但認為排水工程由分包商負責，對此沒有認真過問。

　　路面施工完畢后，發生局部坍塌，建設單位對總包單位實施10萬元經濟索賠。開挖后發現是排水管道回填不實造成的，總包單位提出排水管道是分包商乙公司施工的，且分包經過了業主和監理的批準和同意，因此不應對總包進行索賠，應直接對乙公司進行索賠。

　　問題：

　　1.項目經理在施工過程中進行成本管理的工作內容和步驟主要有哪些?

　　2.建設單位拆遷工作推遲7d完成時，承包人應采取哪些措施?

　　3.施工進度計劃調整內容應包括哪些?

　　4.北方公司比原合同晚5d完工，是否違約?為什么?

　　5、鋼木組合頂管支撐存在的安全隱患，一般應如何處理?

　　6、總包單位的說法是否正確?請從項目合同管理方面論述。

　　參考答案：

　　1.施工項目成本管理的工作內容主要包括：

　　(1)成本預測(2)成本計劃(3)成本控制;(4)成本核算;(5)成本分析;(6)成本考核。

　　2.承包人應根據施工合同，向工程師提出將工期延長7d的申請，并接到工程師審查結果后，與建設單位進行合同相應部分的變更。

　　3，施工進度計劃調整內容包括：(1)施工內容(2)工程量;(3)起止時間;(4)持續時間;(5)工作關系;(6)資源供應。

　　4.北方公司沒有違約，因為建設單位拆遷工作晚了7d，按合同規定，合同工期應順延7d。

　　5、項目經理部應對檢查出的隱患立即發出安全隱患通知單。受檢單位對安全隱患原因進行分析，應制定糾正和預防措施。

　　6、不正確。履行分包合同時，承包人就承包項目向發包人負責。分包人就分包項目向承包人負責;因分包人過失給發包人造成損失，承包人承擔連帶責任。

　　四、背景資料

　　某市自來水廠進行擴建，新建沉淀池一座，設計為無蓋圓形，直徑30m，池壁應用預制板吊裝外纏預應力鋼絲結構，市政公司中標承建后，成立了項目經理部。項目部技術員編寫了池壁預制板吊裝施工方案，包含工程概況，主要技術措施，安全措施三個方面;工程開工前，項目經理組織了圖紙會審，項目材料科長與項目技術負責人根據質量和價格，確定了鋼絲供應廠家。在池壁預制板拼裝完畢后，板縫采用與池壁預制板強度等級一致的普通混凝土灌注。施加環向預應力后，立即噴射水泥砂漿保護層，水池中的水剛到設計水深的一半左右。

　　2.問題

　　(1)池壁預制板吊裝施工方案還要補充哪些方面內容。

　　(2)確定鋼絲供應廠家上述做法是否符合要求?為什么?

　　(3)指出池壁預制板板縫混凝土灌注不妥之處?

　　(4)背景資料中噴射水泥砂漿保護層，有哪些不妥之處?請指出并說明正確做法。

　　參考答案

　　1、尚需補充：質量保證措施，文明施工措施，吊裝進度網絡計劃。

　　2、不符合要求，應由項目技術負責入主持對圖紙的審核，并應形成會審記錄，由項目經理按質量計劃中物資采購的規定，選擇預應力鋼絲供應廠家。

　　3、有兩點不正確：1)灌注板縫混凝土要采用微膨脹混凝土;2)強度應大于預制板混凝土強度一個等級。

　　4、有兩點不正確。1)噴射水泥砂漿保護層前應做滿水試驗后方可施工。2)施工時水池中的水剛到設計水深的一半左右不妥。應必須在水池滿水狀況下施工。

　　案例五、

　　某市政建設集團公司第一項目經理部負責某污水處理廠工程施工，該項目主要包括泵站、集水池、輸水管道等單位工程。

　　事件一：施工過程中，項目部在工程量清單中沒有圍墻及廠區排水工程，遂向建設單位派駐現場的監理工程師提出進行合同變更，并在規定的時間內提出索賠，監理工程師經過審核，與業主協商后，簽發了變更通知單。

　　事件二：工程建設工期很緊。為抓緊時間，該公司很快組成項目經理部，項目部進行了臨建。項目部拿到設計院提供的設計施工圖決定立即開始施工，監理工程師尚未到場。

　　事件三：建設單位采購的鋼筋、水泥等主材運至現場后，施工員查看了有關資料，認為合格，沒有進行抽檢就開始使用，監理工程師發現后予以制止，業主代表認為監理工程師多管閑事，很不滿意。

　　事件四、 整個項目實施順利，在竣工驗收前有關部門進行施工技術文件預驗收時，發現項目部人員正在補填許多施工過程文件，且施工技術資料這涂改、偽造嫌疑。

　　事件五、某項專業工程分包給乙公司，乙公司根據自己的設備、人員情況編制了施工進度計劃上報給該總包商，總包商認為工期已超出合同約定的日期，要求必須修改。

　　問題：

　　1、發生哪些情況視為合同發生變更?

　　2、項目部開工過程主要錯誤是什么?

　　3、監理工程師的做法正確嗎?發包單位采購的材料有哪些規定?

　　4、事件四中，施工技術文件的編制過程有什么問題?違反了市政資料管理的哪些要求。

　　5、分包商是否應制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關系?

　　參考答案：

　　1、有六項。 ①工程量增減; ②質量及特性變更; ③工程標高、基線、尺寸等變更; ④施工順序變化; ⑤永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。

　　2、主要錯誤為未向監理工程師提交開工申請報告，并應按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。

　　3、正確。對發包方提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規定進行檢驗和驗收。

　　4、項目部人員在竣工驗收前補填、涂改、偽造許多施工過程文件、不合規范。

　　施工技術資料應隨施工進度及時整理，所需表格應按有關法干的規定認真填寫清楚，齊全、準確、真實。市政技術資料不得任意涂改、偽造、抽撤、損毀或丟失。

　　5、應當制定施工進度計劃。與項目總進度計劃的關系為分包人的施工進度計劃必須依據承包人的施工進度計劃編制;承包人應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，總分包之間相互協調，處理好進度執行過程中的相關關系，并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。

2009年一級建造師課程報名>>>     2009年二級建造師課程報名>>>

2009年一級建造師課程免費試聽>>>   2009年二級建造師課程免費試聽>>>

更多相關新聞：  建造師論壇     一級建造師頻道     二級建造師頻道     建造師博客