2009年一級建造師輔導之施工組織設計(6)
瀏覽
收藏
1C420090 鐵路工程施工進度控制
1C420091 掌握鐵路工程施工進度控制
一、鐵路工程施工工期控制特點
二、鐵路工程施工工期的控制方法環球網 校edu24ol.
【示例】
背景：某項目部在施工前編制實施性施工組織設計中，根據合同工期要求編制如圖1網絡計劃。在施工中發生如下事件：
事件1：在工程按計劃進行5周后(已完成A工程)，建設單位提出增加一項新的工程N，該工程要求在B工程之后，F工程之前，預計完成該工程需5周，費用為10萬元;
事件2：C工程中，由于基坑開挖放坡不夠加上下了一場暴雨，導致該項工程塌方，時間延長1周，費用增加3萬元。
事件3：在H工程中，由于設計圖紙不到位造成施工中斷3周，由此導致窩工損失費2萬元;
圖1 施工網絡計劃
問題：(1)試計算原網絡計劃的計劃工期并指出關鍵線路。
(2)在以上三個事件中，施工單位能否向建設單位提出費用索賠和工期順延要求?說明理由。
(3)該施工單位可獲得批準的費用索賠金額和順延工期累計值是多少?
3、參考答案
(1)用標號法計算如圖2所示：
圖2 網絡計劃工期計算
原網絡計劃的計劃工期為52周，關鍵線路為①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧。環球網 校edu24ol.
(2)①應提出費用索賠和工期索賠，因為新增加N工作屬于合同內容變更是建設單位的責任;同時由于N的加入使關鍵線路變為A-B-N-F-H-I，總工期由52周增加為60周。應對事件1導致工期拖延8周進行順延(工期索賠8周)
③對事件2施工單位不應向建設單位提出費用索賠和工期順延要求。由于在事件2中施工單位自身責任造成的費用損失和工期拖延，應自己承擔責任。
②對事件3應向建設單位提出費用和工期索賠要求。由于H工作處于關鍵線路，該工作拖延3周將導致總工期拖延3周，且設計圖紙不到位屬于非承包商原因，故承包商應對此事件引起的工期拖延和費用損失進行索賠。
(3)該施工單位通過兩次索賠可獲得的索賠金額為10+2=12萬元，工期順延8+3=11周。
工期順延時間計算過程：在原網絡計劃③和⑤之間添加新工程N，H工作持續時間改為11周，重新計算時間參數如圖3所示。
由于增加新工程N，計劃工期由原來的52周增加為63周，故應申請工期順延11周。
圖3 網絡計劃時間參數計算
2009年一級建造師課程報名>>> 2009年二級建造師課程報名>>>
2009年一級建造師課程免費試聽>>> 2009年二級建造師課程免費試聽>>>
更多相關新聞： 建造師論壇 一級建造師頻道 二級建造師頻道 建造師博客
最新資訊
- 2025年一建考前半小時，這些分數不拿就虧大了！2025-09-19
- 重要！2026年一級建造師考試教材對比解析匯總2025-09-18
- 2025年一級建造師法規考前直播答疑，9月17日晚7點開始2025-09-17
- 快看！2025年一級建造師管理《公式匯總》大盤點2025-09-16
- 2025年一建經濟《高頻公式匯總①》大盤點！2025-09-15
- 速領！2025年一級建造師《工程經濟》必背3頁紙2025-09-14
- 2025年一級建造師工程法規必背3頁紙免費下載，考生速點2025-09-13
- 提分神器！2025年一級建造師《機電實務》3頁必背資料2025-09-12
- 必備！2025年一級建造師《公路實務》3頁精華資料免費下載2025-09-12
- 考生速戳！環球老師2025年一級建造師考前直播答疑安排2025-09-12
打卡人數
