一級建造師：施工項目成本分析的方法(三)
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三、成本項目的分析方法
1.人工費分析在實行管理層和作業層兩層分離的情況下，項目施工需要的人工和人工費，由項目經理部與施工隊簽訂勞務承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權利、義務。對項目經理部來說，除了按合同規定支付勞務費以外，還可能發生一些其他人工費支出，主要有：
（1）因實物工程量增減而調整的人工和人工費；
（2）定額人工以外的估點工工資 （如果已按定額人工的一定比例由施工隊包于，并已列入承包合同的，不再另行支付）；
（3）對在進度、質量、節約、文明施工等方面作出貢獻的班組和個人進行獎勵的費用。
項目經理部應根據上述人工費的增減，結合勞務合同的管理進行分析。
2.材料費分析材料費分析包括主要材料、結構件和周轉材料使用費的分析以及材料儲備的分析。
（1）主要材料和結構件費用的分析。主要材料和結構件費用的高低，主要受價格的消耗數量的影響。而材料價格的變動，叉耍受采購價格、運輸費用、途中損耗、來料不足等因素的影響；材料消耗數量的變動，也要受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響，可在價格變動較大和數量超用異常的時候再作深入分析。為了分析材料價格和消耗數量的變化對材料和結構件費用的影響程度，可按下列公式計算：因材料價格變動對材料費的影響=（預算單價一實際單價）X消耗數量因消耗數量變動對材料費的影響=（預算用量一實際用量）X預算價格
（2）周轉材料使用費分析。在實行周轉材料內部租賃制的情況下，項目周轉材料費的節約或超支，決定于周轉材料的周轉利用率和損耗率。因為周轉一慢，周轉材料的使用時間就長，同時也會增加租賃費支出；而超過規定的損耗，更要照原價賠償。周轉利用率和損耗率的計算公式如下：周轉利用率=實際使用數X租用期內的周轉次數/（進場數X租用期）X100%損耗率=退場數/進場數X100%。
舉例：某施工項目需要定型鋼模，考慮周轉利用率85%，租用鋼模4500m，月租金5元/m；由于加快施工進度，實際周轉利用率達到90%.可用"差額分析法"計算周轉利用率的提高對節約周轉材料使用費的影響程度。
具體計算如下：（90%一85%）X4500X5=1125元
（3）采購保管費分析。材料采購保管費屬于材料的采購成本，包括：材料采購保管人員的工資、工資附加費、勞動保護費、辦公費、差旅費，以及材料采購保管過程中發生的固定資產使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費和材料物資的盤虧及毀損等。
材料采購保管費一般應與材料采購數量同步，即材料采購多，采購保管費也會相應增加。因此，應該根據每月實際采購的材料數量 （金額）和實際發生的材料采購保管費，計算 "材料采購保管費支用率"，作為前后期材料采購保管費的對比分析之用。
（4）材料儲備資金分析。材料的儲備資金，是根據日平均用量、材料單價和儲備天數（即從采購到進場所需要的時間）計算的。上述任何二個因素的變動，都會影響儲備資金的占用量。材料儲備資金的分析，可以應用"因素分析法".從以上分析內容來看，儲備天數的長短是影響儲備資金的關鍵因素。因此，材料采購人員應該選擇運距短的供應單位，盡可能減少材料采購的中轉環節，縮短儲備天數。
3.機械使用費分析由于項目施工具有的一次項目經理部不可能擁有自己的機械設備，而是隨著施工的需要，向企業動力部門或外單位租用。在機械設備的租用過程中，存在著兩種情況，"一是按產量進行承包，并按完成產量、計算費用的，如土方工程，項目經理部只要按實際挖掘的士方工程量結算挖土費用，而不必過問挖土機械的完好程度和利用程度；另一種是按使用時間 （臺班，計算機械費用的，如塔吊、攪拌機、砂漿機等，如果機械完好率差或在使用中調度不當，必然會影響機械的利用率，從而延長使用時間，增加使用費用。因此，項目經理部應該給予一定的重視。
由于建筑施工的特點，在流水作業和工序搭接上往往會出現某些必然或偶然的施工間隙，影響機械的連續作業；有時，又因為加快施工進度和工種配合，需要機械日夜不停地運轉。這樣，難免會有一些機械利用率很高，也會有一些機械利用不足，甚至租而不用。利用不足，臺班費需要照付；租而不用，則要支付停班費。總之，都將增加機械使用費支出。
因此，在機械設備的使用過程中，必須以滿足施工需要為前提，加強機械設備的平衡調度，充分發揮機械的效用；同時，還要加強平時的機械設備的維修保養工作，提高機械的完好率，保證機械的正常運轉。
完好臺班數，是指機械處于完好狀態下的臺班數，它包括修理不滿一天的機械，但不包括待修、在修、送修在途的機械。在計算完好臺班數時，只考慮是否完好，不考慮是否在工作。
制度臺班數是指本期內全部機械臺班數與制度工作天的乘積，不考慮機械的技術狀態和是否工作。
從上述機械的完好和利用情況來看，砂漿機的維修保養比較差，完好率只達到80%；利用率也不高，只達到76%.塔吊因施工需要，經常加班加點，因而利用率較高。
4.其他直接費分析。
其他直接費是指施工過程中發生的除直接費以外的其他費用，包括：
（1）二次搬運費；
（2）工程用水電費；
（3）臨時設施攤銷費；
（4）生產工具用具使用費；
（5）檢驗試驗費；
（6）工程定位復測；
（7）工程點交；
（8）場地清理。
其他直接費的分析，主要應通過預算與實際數的比較來進行。如果沒有預算數，可以計劃數代替預算數。
5.間接成本分析間接成本是指為施工準備、組織施工生產和管理所需要的費用，主要包括現場管理人員的工資和進行現場管理所需要的費用。
間接成本的分析，也應通過預算 （或計劃）數與實際數的比較來進行。
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