一級建造師：施工項目成本分析的方法(一)
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由于施工項目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內容也很多，應該在不同的情況下采取不同的分析方法。為了便于聯系實際參考應用，我們按成本分析的基本方法，綜合成本的分析方法，成本項目的分析方法和與成本有關事項的分析方法敘述如下：
一、成本分析的基本方法
1.比較法比較法，又稱"指標對比分析法".就是通過技術經濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。
比較法的應用，通常有下列形式：
（1）將實際指標與計劃指標對比，以檢查計劃的完成情況，分析完成計劃的積極因素和影響計劃完成的原因，以便及時采取措施，保證成本目標的實現。在進行實際與計劃對比時，還應注意計劃本身的質量。如果計劃本身出現質量問題，則應調整計劃，重新正確評價實際工作的成績，以免挫傷人的積極性。
（2）本期實際指標與上期實際指標對比。通過這種對比，可以看出各項技術經濟指標的動態情況，反映施工項目管理水平的提高程度。在一般情況下，一個技術經濟指標只能代表施工項目管理的一個側面，只有成本指標才是施工項目管理水平的綜合反映。因此，成本指標的對比分析尤為重要，一定要真實可靠，而且要有深度。
（3）與本行業平均水平、先進水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術管理和經濟管理與其他項目的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。
以上三種對比，可以一張表上同時反映。
某項目本年計劃節約"三材"100000元，實際節約120000元，上年節約95000元，本企業先進水平節約130000元。根據上述資料編制分析表。
2.因素分析法因素分析法，又稱連鎖置換法或連環替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
因素分析法的計算步驟如下：
（1）確定分析對象（即所分析的技術經濟指標，并計算出實際與計劃（預算，數的差異；
（2）確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序；
（3）以計劃預算數為基礎，將各因素的計劃預算數相乘，作為分析替代的基數；
（4）將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來；
（5）將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度，
（6）各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。
因素分析法的具體應用，舉例說明如下：某工程澆搗一層結構商品混凝土，實際成本比計劃成本超支19760元。用"因素分析法"（連鎖替代法）分析產量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度。
必須說明，在應用"因素分析法"時，斧個因素的排列順序應該固定不變。否則，就會得出不同的計算結果，也會產生不同的結論。
3.差額計算法差額計算法是因素分析法的――種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。
4.比率法比率法，是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有以下幾種：
（1）相關比率。由于項目經濟活動的各個方面是互相聯系，互相依存，又互相影響的，因而將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經營成果的好壞。
例如：產值和工資是兩個不同的概念，但它們的關系又是投入與產出的關系。在一般情況下，都希望以最少的人工費支出完成最大的產值。因此，用產值工資率指標來考核人工費的支出水平，就很能說明司題。
（2）構成比率。又稱比重分析法或結構對比分析法。通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況以及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系（即預算成本、實際成本和降低成本的比例關系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。
（3）動態比率。動態比率法，就是將同類指標不同時期的數值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發展方向和發展速度。動態比率的計算，通常采用基期指數 （或穩定比指數）和環比指數兩種方法。
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