一級建造師建筑工程施工項目管理規范(十一)
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7.3.5 在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況肘，"應采取措施處理：
1 當發現資源供應出現中斷供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。
2 由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。
3 當發包人提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發包人執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。
7.4 施工進度計劃的檢查與調整
7.4.1 對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。
7.4.2 施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：
1 檢查期內實際完成和累計完成工程量。
2 實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。
3 窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
4 進度偏差情況。
5 進度管理情況。
6 影響進度的特殊原因及分析。
7.4.3 實施檢查后，應向企業提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：
1 進度執行情況的綜合描述。
2 實際施工進度圖。
3 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
4 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。
5 解決問題的措施。
6 計劃調整意見。
7.4.4 施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：
1 施工內容。
2 工程量。
3 起止時間。
4 持續時間。
5 工作關系。
6 資源供應。
7.4.5 調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調 工進度計劃。
7.4.6 在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行施工進度控制總結。總結時應依據下列資料：
1 施工進度計劃。
2 施工進度計劃執行的實際記錄。
3 施工進度計劃檢查結果。
4 施工進度計劃的調整資料。
7.4.7施工進度控制總結應包括下列內容：
1 合同工期目標及計劃T期目標完成情況。
2 施工進度控制經驗。
3 施工進度控制申存在的問題及分析。
4 科學的施工進度計劃方法的應用情況。
5 施工進度控制的改進意見。
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