一級建造師建設(shè)工程項目進度控制講義（二）
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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1z203033 建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施
(1) 建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。
(3) 為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。
(3) 資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時間。
(4) 在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。
1z203034 建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施
(1) 建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
(2) 不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。
(3) 施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。
本節(jié)練習(xí)：
1. 建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是（B）
A、選擇工程承發(fā)包模式 B、調(diào)整施工方法
C、設(shè)立進度控制工作部門 D、編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃
2. 建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（ ）。[2004]
A.進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)
B.應(yīng)對進度計劃進行動態(tài)控制
C.應(yīng)對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化
D.應(yīng)增大影響進度風(fēng)險的敏感度系數(shù)
正確答案：C
3. 在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的（ ）。[2004]
A.組織措施
B.合同措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
正確答案：A
lZ203040 熟悉建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證
lZ203041 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容
(1) 建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。
(2) 在項目的實施階段，項目總進度包括：
● 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度；
● 設(shè)計工作進度；
● 招標(biāo)工作進度；
● 施工前準(zhǔn)備工作進度；
● 工程施工和設(shè)備安裝進度；
● 工程物資采購工作進度；
● 項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。
建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，及上述各項工作進展的相互關(guān)系。
(3) 在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料。因此，總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
(4) 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：
● 項目實施的總體部署；
● 總進度規(guī)劃；
● 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；
● 確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；
● 總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
1Z203042 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟
(1) 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下
● 調(diào)查研究和收集資料；
● 項目結(jié)構(gòu)分析；
● 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
● 項目的工作編碼；
● 編制各層進度計劃；
● 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；
● 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；
● 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
(2)調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：
● 了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標(biāo)確定的情況和資料；
● 收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料；
● 收集類似項目的進度資料；
● 了解和調(diào)查該項目的總體部署；
● 了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。
(3)大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：
● 一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；
● 二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；
● 三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
(4)大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：
● 第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；
● 第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；
● 第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
(5)項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：
● 對不同計劃層的標(biāo)識；
● 對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目)；
● 對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。
(1) 建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。
(3) 為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。
(3) 資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時間。
(4) 在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。
1z203034 建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施
(1) 建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
(2) 不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。
(3) 施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。
本節(jié)練習(xí)：
1. 建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是（B）
A、選擇工程承發(fā)包模式 B、調(diào)整施工方法
C、設(shè)立進度控制工作部門 D、編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃
2. 建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（ ）。[2004]
A.進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)
B.應(yīng)對進度計劃進行動態(tài)控制
C.應(yīng)對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化
D.應(yīng)增大影響進度風(fēng)險的敏感度系數(shù)
正確答案：C
3. 在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的（ ）。[2004]
A.組織措施
B.合同措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
正確答案：A
lZ203040 熟悉建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證
lZ203041 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容
(1) 建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。
(2) 在項目的實施階段，項目總進度包括：
● 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度；
● 設(shè)計工作進度；
● 招標(biāo)工作進度；
● 施工前準(zhǔn)備工作進度；
● 工程施工和設(shè)備安裝進度；
● 工程物資采購工作進度；
● 項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。
建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，及上述各項工作進展的相互關(guān)系。
(3) 在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料。因此，總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
(4) 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：
● 項目實施的總體部署；
● 總進度規(guī)劃；
● 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；
● 確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；
● 總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
1Z203042 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟
(1) 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下
● 調(diào)查研究和收集資料；
● 項目結(jié)構(gòu)分析；
● 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
● 項目的工作編碼；
● 編制各層進度計劃；
● 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；
● 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；
● 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
(2)調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：
● 了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標(biāo)確定的情況和資料；
● 收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料；
● 收集類似項目的進度資料；
● 了解和調(diào)查該項目的總體部署；
● 了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。
(3)大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：
● 一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；
● 二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；
● 三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
(4)大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：
● 第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；
● 第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；
● 第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
(5)項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：
● 對不同計劃層的標(biāo)識；
● 對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目)；
● 對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。
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