1、項目經理在企業法定代表人授權范圍內可行使( )的管理權力。
    A、組織項目管理班子
    B、選擇施工作業隊伍
    C、進行合理的經濟分配
    D、指揮工程項目建設的生產經營活動
    E、可同時作為同一項目的監理工程師

    2、我國推行建設工程監理制度的目的是( )。
    A、與國際接軌
    B、確保工程建設質量
    C、獲得更多的利潤
    D、提高工程建設水平
    E、充分發揮投資效益

    3、根據實踐經驗，建立工程項目質量控制體系可以參照( )。
    A、全面控制的原則
    B、總目標分解的原則
    C、質量責任制的原則
    D、系統有效性的原則
    E、分層次規劃的原則

    4、設計階段投資控制的目標是可行性研究報告的投資估算，投資控制的重點是( )。
    A、將項目進行具體的分解落實
    B、設計中做好設計方案的優化
    C、注重技術與經濟的結合
    D、注重美觀與經濟的結合
    E、注重技術與美觀的結合

    5、安全事故處理的四不放過原則是( )。
    A、事故原因不清楚不放過
    B、事故責任者和員工沒有受到教育不放過
    C、事故責任者沒有處理不放過
    D、沒有備案不放過
    E、沒有制定防范措施不放過

    6、屬于職業健康安全體系的輔助要素的是( )。
    A、協商和溝通
    B、績效測量和監視
    C、培訓、意識和能力
    D、審核和管理評審
    E、應急響應和準備

    7、人力資源管理的工作步驟包括( )等。
    A、員工的申請
    B、員工的培訓
    C、員工的績效考評
    D、員工的借調
    E、員工的業務提高和發展

    8、建筑工程監理應當依照( )，對承包單位在施工質量，建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。
    A、法律及行政法規
    B、有關的技術標準
    C、項目建議書
    D、設計文件
    E、建筑工程承包合同

    9、下列關于分部分項工程成本分析的表述正確的是( )。
    A、分部分項工程成本分析的對象是擬完成的分部分項工程
    B、分析的方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比
    C、預算成本來自投標報價成本
    D、目標成本來自施工預算
    E、實際成本來自施工任務單的實際工程量

    10、下列情況中( )屬于轉包行為。
    A、將承包的工程全部包給其他施工單位
    B、分包單位將分包所得的工程再次分包給其他單位施工
    C、承包商在經監理工程師同意后將部分合同標分包給其他施工單位
    D、總承包單位將群體工程中半數以上的單位工程分包給其他施工單位
    E、總包單位自行完成工程的主要部分，其專業性較強的工程分包給其他施工單位

    11、施工準備包括( )。
    A、圖紙會審
    B、施工方案選擇
    C、施工組織設計
    D、資金籌集
    E、施工設備配置

    12、建設工程索賠的依據有( )。
    A、合同文件
    B、訂立合同所依據的法律法規
    C、相關證據
    D、監理工程師職責
    E、設計方職責

    13、施工成本管理的措施有( )。
    A、組織措施
    B、技術措施
    C、經濟措施
    D、法律措施
    E、合同措施

    14、根據我國建筑法規定，在實施建筑工程監理前，建設單位應當將( )書面通知被監理的建筑施工企業。
    A、監理工程單位
    B、監理的內容
    C、監理的方法
    D、監理的權限
    E、監理的費用

    15、對設計投標書進行評審時，主要考慮的因素有( )。
    A、設計方案優劣
    B、環境保護措施是否合理
    C、投資估算是否超過限額
    D、投標報價是否最低
    E、社會信譽是否良好

    答案：1：ABCD| 2：BDE| 3：BCDE| 4：ABC| 5：ABCE| 6：ACE| 7：BCE| 8：ABDE| 9：BCDE| 10：ABD| 11：ACE| 12：ABC| 13：ABCE| 14：ACD| 15：ACE

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