一級建造師考試項目管理復習資料三
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41.合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關系。
42.建設工程項目管理規劃涉及項目整體實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。
43.建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
44.項目管理任務分工表確定項目經理和費用控制，進度控制質量控制合同管理信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。
45.建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述：①為什么要進行項目管理②項目管理要做什么工作③怎樣進行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進度46.建設工程項目管理規劃一般包括如下內容：①項目概述②項目的目標分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結構分析⑤投資、進度、質量控制的手段和方法⑥安全、健康與環境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術路線和關鍵技術的分析⑨設計、施工過程的合理⑩風險管理的策略等。
47.業主方項目管理的方式主要有：①業主方自行項目管理②業主方委托項目管理咨詢公司和承擔全部業主方項目管理的任務③業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的指導下工作。
48.我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。
49.設計任務的委托主要有兩種模式：①業主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計工作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計②業主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。
50.在國際上項目管理咨詢公司可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程顧問(工程咨詢)服務。
51.施工任務的委托模式有：①業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業主方再委托其他單位作為分包單位進行施工③業主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。
52.業主方把建設工程項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為建設工程項目總承包或工程總承包。
53.物資采購的模式有：①業主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購等。
54.項目目標動態控制的工作程序有：第一步，項目目標動態控制的準備工作，第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制，第三步，如有必要則進行項目目標的調整，調整后再恢復到第一步。
55.項目目標的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施等
56.項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。
57.項目目標的動態控制的準備工作包括①將項目的目標進行分解②確定目標的計劃值
58.項目目標動態控制包括：①收集項目目標的實際值②進行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。
59.進度糾偏的措施：①組織措施(調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員)②管理措施(分析管理原因而采取措施，調整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理)③經濟措施(及時解決工程款支付，落實加快工程進度所需的資金)④技術措施(改進施工方法，改變施工機具等)
60.投資控制包括：設計過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。
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