復習指導:工程項目管理總結(二)


三、安全控制
對于安全的管理要依據以下六項原則執行:
(一) 管生產同時管安全。安全寓于生產之中,并對生產發揮促進和保證作用,因此,安全與生產雖有時會出現矛盾,但從安全、生產管理的目標目的,表現出高度的一致和安全的統一。
(二) 堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理,有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。
(三) 堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。
(四) 堅持“四全”動態管理,安全涉及的,生產涉及的方方面面,涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程,涉及的全部的生產時間,涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。
(五) 安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。
(六) 在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理,是一種動態,其管理就是意味著不斷發展的,不斷變化的,以適應變化的生產活動,預防新的危險因素。
安全管理的具體措施:
1、 落實安全責任,實施責任管理
項目經理是施工項目第一責任人。
2、 安全教育與訓練,使人為的失誤減少,增強工人的安全意識。
3、 安全檢查。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。
4、 作業的標準化,按科學的作業標準規范人的行為,有利于控制人的不安全行為,減少人為失誤。
5、 生產技術與安全技術的統一。具體落實“管生產的同時管安全”的原則。
6、 正確對待事故的調查與處理。
四、成本的控制
成本控制是做為一個項目經理應具備的,是指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生的和已經發生的偏差,把各項生產費用,控制在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實現。
施工項目施工期間,控制成本的措施:
1、 辦理施工任務單和限額購料單的管理。
2、 將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制,指出差異,分析差異原因,并采取有效的糾偏措施。
3、 以某一段時間為一個周期,對成本發生進行核算比較,發現問題采取措施正確處理。
4、 定期檢查。施工中成本控制情況,發現情況主動處理。具體辦法:
(1)以施工預算控制成本支出,包括 人、材料、機械要用的控制。
(2)以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。
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五、合同管理與信息管理
一般規定的施工項目投標訂立合同,合同的履行,合同的變更,違約賠嘗,合同終止。
信息的儲存和利用:
第一、 信息管理。收集、整理、處理、存儲
第二、 合同簽定具有法律效力,作為項目經理要嚴格奠定合同中的義務。
第三、 交工驗收階段
一般規定,交工驗收準備,竣工資料,竣工結算與驗收管理。
工程的竣工具體要求:
1、 工程已達到甲方竣工要求。
2、 各個系統的功能說明,設備配備情況,以及圖例配備齊全,達到完整的竣工資料。
如何搞好竣工結算:
1、 企業領導的重視。
2、 編制人員具備各種工程的規范。
3、 商簽公平合同條款,為結算編制提供必要條件。
4、 編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。
5、 全面收復相關資料,為結算編制提供充分的依據。
6、 仔細分析,算全該算內容是關鍵。
7、 正確處理好公共關系,是搞好結算的重要手段。
第四、售后維修。具體在合同中已經體現。
在整體工程管理中,有3個難點:
1、溝通。一般來說業主對工程項目最關心的是進度、投資、質量和合同,其實最重要的是信息溝通問題。
2、數據。工程項目的有關進度、投資、質量和合同數據量大,而且不停地變化,業主往往感覺難于掌握,能夠隨時掌握動態的數據并進行匯總更顯十分困難。
3、 文檔、圖紙、文件資料量大,而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展,很多寶貴的資料就不知丟到哪里,后期要做重復工作,資源浪費十分嚴重。
總之工程管理方面這些知識是本人經過網絡與項目經理施工叢 書加上自己的施工經驗一起寫出來的。有錯誤的地方希望領導指正。
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