建設工程項目管理參考答案及解析 

一、單項選擇題

1C 【解析】沒有明確的目標的建設項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務是項目的目標管理。見教材P1。

2C 【解析】建設工程監理是監理單位接受項目法人的委托，對工程建設實施的監督活動，其他三項不符合。見教材P5。

3B 【解析】我國《建筑法》規定，我國推行建筑工程監理制度。國務院可以規定實施強制監理的建筑工程的范圍。見教材P4。

4B 【解析】建設工程項目的組織結構有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構，每種模式的指令源數量不同。矩陣組織結構的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有2個指令源。見教材P6。

5C 【解析】工作流程圖服務于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯聯系。見教材P10。

6B 【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的變化，所以項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。見教材P15。

7A 【解析】應用動態控制原理控制建設工程項目目標主要有組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。調整項目管理班子人員屬于組織措施。見教材P16。

8C 【解析】考察施工企業項目經理的責任。項目經理在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任。見教材P18。

9C 【解析】按照有關規定，由項目經理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，應由施工企業自主決定見教材P17。

10A 【解析】施工企業人力資源管理的任務包括編制組織和人力資源規劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員，團隊建設等任務。見教材P19。

11D【解析】旁站監理的主要職責就是對施工質量的監督，是指監理人員在建設工程項目施工階段監理中，對關鍵部位，關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。見教材P21。

12A 【解析】施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序開始施工24小時前，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。施工見教材P21。

13C 【解析】建設工程項目策劃旨在使項目建設的決策和實施增值。增值可以反映在不同的方面。見教材P23。

14D 【解析】考察施工成本分析的內容。施工成本分析應應貫穿于施工成本管理的全過程。見教材P41。

15A 【解析】建設工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。B項屬于技術措施，C項屬于經濟措施，D項屬于合同措施。見教材P28。

16C 【解析】建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。見教材P29。

17B 【解析】考察工程變更價款的確定方法。工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價首先應由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。見教材P30。

18B 【解析】考察工程索賠的知識。由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按窩工費計算。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折舊費計算，不能按照臺班費計算。見教材P33。

19C 【解析】工程預付款是開工前發包人預先支付給承包人的工程款。確定工程預付款的支付額度時，發包人應考慮的主要因素是工期與合同價款。見教材P35。

20A 【解析】考察常識題目，根據《建設工程施工合同<示范文本>》，對于實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前7天。見教材P35。

21B 【解析】考察建筑工程價款的動態結算中主材價差的計算。當采用主材計等夠差方法結算時，發包人在招標文件中的列出的需要調整價差的主要材料的基期價格，一般采用當時當地工程造價管理機構公布的材料信息價。見教材P36。

22C 【解析】考察工程進度款的計算。在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據發包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。見教材P36。

23A 【解析】建設工程項目施工成本控制包括比較、分析、預測、糾偏、檢查等環節，在比較的基礎上分析偏差的嚴重性和偏差產生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材P38。

24C 【解析】建設工程項目施工偏差分為成本偏差和進度偏差。建設工程項目施工成本偏差是指已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本之差。見教材P39。

25B【解析】建設工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材P39。

26C 【解析】建設工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。應了解各方法的特點和其他的叫法。因素分析法又叫連環置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。見教材P42。

27C 【解析】橫道圖進度計劃表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。見教材P48。

28D 【解析】考察工程網絡計劃。根據JGJ/T121―99《工程網絡計劃技術規劃》，在雙代號時標網絡計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。見教材P49。

29B 【解析】工程網絡計算題目，應當熟練。見教材P51。

30B 【解析】考察關鍵工作的概念和含義。關鍵工作是指工程網絡計劃中自由時差最小的工作。見教材P58。

31D 【解析】建設工程項目進度控制的主要工作環節包括目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。見教材P54。

32A 【解析】建設工程項目進度控制中有四個措施，分別是組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的組織措施。見教材P54。

33C 【解析】考察建設工程項目進度計劃的管理措施，對進度計劃進行多方案比較與優化達到建設工程項目進度計劃應體現資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見教材P55。

34A 【解析】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現的可能性。見教材P56。

35A 【解析】論證建設工程項目總進度目標時，其工作內容包括8項工作題中：（1）編制總進度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結構分析等工作的順序應是(3)-(2)-(1)。見教材P57。

36B 【解析】建設工程項目質量控制系統的控制目標是.建設工程項目目標所規定的質量標準。見教材P59。

37A 【解析】建設工程項目的施工方案包括施工技術方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。

38B 【解析】施工驗收質量控制是對工程項目中各類已完工程質量的控制，分為過程驗收和竣工驗收。見教材P69。

39C 【解析】施工承包單位對工程質量問題的責任不能因監理機構驗收失誤而減輕責任。見教材P65。

40A 【解析】建設工程項目的施工質量計劃編制完成后，應經企業技術負責人審核并按照施工合同的約定報請監理單位或建設單位批準確認后執行。見教材P67。

41C 【解析】對施工承包企業而言，在施工準備階段控制施工質量的主要工作內容之一是編制施工組織設計文件。見教材P65。

42D【解析】.按現行施工管理制度規定，工地現場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須經專業管理部門驗收合格方能使用。見教材P68。 

43B 【解析】建設工程項目施工質量驗收時，對施工質量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及強度試驗資料為重點檢查內容。見教材P70。

44B 【解析】按現行有關規定，應對工程中滲及結構安全的材料及施工內容進行見證取樣檢測.見教材P70。

45C 【解析】我國《建筑法》和《建設工程質量管理條例》規定，政府行政主管部門應設立專門機構，對建設工程質量行使監督職能。見教材P70。

46B 【解析】用直方圖對工程質量進行統計分析時，通過對直方圖的形狀的觀察分析，可以判斷質量過程是否正常、穩定見教材P74。

47D 【解析】質量記錄是質量管理體系文件的組成部分，質量記錄應以規定的文件形式和程序進行，并應有實施、驗證、審核等人員的簽字及意見。見教材P79。

48D 【解析】建設工程項目的職責健康安全管理的目的是保護建設工程產品生產者和使用者的健康與安全，見教材P83。

49C 【解析】用事故發生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發生的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為Ⅲ??中度風險。見教材P89的表。

50B 【解析】第一類風險源控制的方法有兩種，防止事故發生和避免或者減少事故損失。消除危險源、限制危險物質屬于防止事故發生。見教材P90。