單選題：

1、項目管理的核心任務是項目的（  ）。

A.目標控制  　B.成本控制 　C.投資控制 　D. 進度控制

標準答案：A

解 析：由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

2、項目的實施期指的是（ ）。

A.自項目開始到項目完成

B.自決策到動用前準備

C.自設計到竣工驗收

D.自招標到竣工驗收

標準答案：A

解 析：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；

3、項目決策期管理的主要任務是（  ）。

A.確定項目的范圍

B.確定項目的定義

C.確定項目的初步設計

D.確定項目的WBS

標準答案：B

解 析：項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義

4、項目實施期管理的主要任務是（  ）。

A.確定項目的范圍  

B.確定項目的定義

C.實現項目的目標   

D.溝通與協調

標準答案：C

解 析：項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

5、建設工程項目生產過程的總集成者是（ ）。

A.業主方  B.總承包商 C.政府   D .咨詢工程師

標準答案：A

解 析：業主方是建設工程項目生產過程的總集成者―― 人力資源、物質資源和知識的集成

6、建設工程項目生產過程的總組織者是（ ）。

A.業主方  B.總承包商 C.政府   D .咨詢工程師

標準答案：A

解 析：由于業主方是建設工程項目生產過程的總集成者――人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者

7、對建設工程項目而言，（  ）方的項目管理是管理的核心。

A.施工　B .設計 C.工程師 D.業主

標準答案：D

解 析：業主方的項目管理是管理的核心。

8、投資方提供的項目管理服務屬于（  ）方的項目管理。

A.政府　B .承包商　C.業主　D.工程師

標準答案：C

解 析：投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。

9、開發方提供的項目管理服務屬于（  ）方的項目管理。

A.政府　B .承包商　C.業主　D.工程師

標準答案：C

解 析：投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。

10 、咨詢公司提供的項目管理服務屬于（  ）方的項目管理。

A.政府　B .承包商　C.業主　D.供貨

標準答案：C

解 析：分析：投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。

11 、業主方項目管理的目標是（ ）。

A.投資目標、進度目標和質量目標

B.投資目標、進度目標、成本目標

C.投資目標、進度目標、范圍目標

D.投資目標、費用目標、進度目標

標準答案：A

解 析：業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。

12、投資目標、進度目標、質量目標之間的關系是（ ）的關系。

A.矛盾     B .一致    C .對立 D.對立統一

標準答案：D

解 析：項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是對立的統一的關系。

13 、業主方的項目管理工作涉及（ ）全過程。

A.設計前的準備階段至保修期

B.設計階段至動用前準備階段

C.設計前的準備階段至動用前準備階段

D.設計階段至保修期

標準答案：A

解 析：業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期

14 、（ ）是項目管理中的最重要的任務。

A.投資控制　B.合同管理　C.質量管理　D .安全管理

標準答案：D

解 析：安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全

15 、設計方的項目管理工作涉及（ ）全過程。

A.設計前的準備階段至保修期

B.設計階段至動用前準備階段

C.設計前的準備階段至動用前準備階段

D.設計階段至保修期

標準答案：A

解 析：設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

16 、施工方的項目管理工作涉及（ ）全過程。

A.設計前的準備階段至保修期

B.設計階段至動用前準備階段

C.設計前的準備階段至動用前準備階段

D.設計階段至保修期

標準答案：A

解 析：施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

17 、供貨方的項目管理工作涉及（ ）全過程。

A.設計前的準備階段至保修期

B.設計階段至動用前準備階段

C.設計前的準備階段至動用前準備階段

D.設計階段至保修期

標準答案：A

18 、供貨方的項目管理工作主要在（  ）階段進行。

A.設計　B. 設計前準備　C.施工　D. 動用前準備

標準答案：C

解 析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

19 、建設工程項目總承包的項目管理工作涉及（  ）全過程。

A.設計前的準備階段至保修期

B.設計階段至動用前準備階段

C.設計前的準備階段至動用前準備階段

D.設計階段至保修期

標準答案：A

解 析：建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

20 、監理單位與項目法人之間是（  ）關系。

A.合同　B .監理　C.指令　D.行政

標準答案：A

解 析：監理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關系；與被監理單位是監理與被監理關系。

21 、我國的建設工程監理屬于國際上（  ）方項目管理的范疇。

A.設計　B .施工　C .業主　D.總承包

標準答案：C

解 析：我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。

22 、（ ）組織機構每一個部門只有一個指令源。

A.職能　B .線性　C.矩陣　D.事業部

標準答案：B

解 析：在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。

23 、指令源有兩個組織機構的是（ ）組織機構。

A.職能　B .線性　C.矩陣　D.事業部

標準答案：C

解 析：矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。

24 、每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的是（  ）組織機構。

A.職能　B .線性　C.矩陣　D.事業部

標準答案：A

解 析：職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。

25 、以下關于組織的論述錯誤的是（  ）。

A.組織結構模式是相對靜態的組織關系

B.組織分工是一種動態的組織關系

C.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系

D.工作流程組織是一種動態關系

標準答案：B

解 析：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。而工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

26 、下列屬于動態關系的是（  ）。

A.組織結構模式　B.組織分工　C.工作流程組織　D.WBS

標準答案：C

解 析：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。而工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

27 、控制項目目標的措施中最重要的是（ ）。

A.組織措施　B.管理措施　C.經濟措施　D .技術措施

標準答案：A

解 析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。

28 、對WBS中的每一個組成部分進行編碼，這是（ ）。

A.項目結構編碼　B.合同管理編碼　C.信息管理編碼　D.投資控制編碼

標準答案：A

解 析：對項目結構圖中的每一個組成部分應該進行編碼，這是項目結構編碼。

29 、反映一個組織系統中各子系統之間和各元素之間的組織關系的是（ ）。

A.項目組織結構圖　B.項目結構圖　C.WBS　D.工作流程組織

標準答案：A

解 析：項目組織結構圖反映一個組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

30 、反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系的是（ ）。

A.組織結構模式　B.組織分工　C.工作流程圖組織　D.組織工具

標準答案：C

解 析：工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

31 、反映項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系的是（ ）。

A.項目組織結構圖　B.項目結構圖　C.WBS　D.工作流程組織

標準答案：A

解 析：項目組織結構圖應反映項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

32 、反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是（ ）。

A.項目管理任務分工表

B.項目管理職能分工表

C.項目組織結構圖

D.項目結構圖

標準答案：B

解 析：項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

33 、（ ）是指導項目管理工作的綱領性文件。

A.項目組織結構圖

B.項目結構圖

C.WBS

D.建設工程項目管理規劃

標準答案：D

解 析：建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

34 、建設工程項目管理規劃屬于（  ）方的項目管理的范疇。

A.設計　B .施工　C.供貨　D.業主

標準答案：D

解 析：建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。

35 、建設工程項目管理規劃的編制應由（ ）負責。

A.項目經理　B.設計方　C.施工方　D.總承包方

標準答案：A

解 析：建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

36 、我國業主方主要通過（  ）的方式選擇設計方案和設計單位。

A.設計競賽　B.設計招標　C.直接委托　D .行政指令

標準答案：B

解 析：我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。

37 、工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是（ ）。

A.設計施工-總承包

B.E PC總承包

C.CM 總承包

D.三角承包

標準答案：A

解 析：“設計一施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責”（ 引自建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，建市[2003 ]30號）。

二、多選題：

39 、設計方項目管理的目標包括（ ）。

A.設計的成本目標

B.設計的進度目標

C.設計的質量目標

D.項目的投資目標

E.項目的范圍目標

標準答案：A，B，C，D

解 析：設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

40、施工方項目管理的目標包括（ ）。

A.施工的成本目標

B.施工的進度目標

C.施工的質量目標

D.項目的投資目標

E.項目的質量目標 

標準答案：A，B，C

解 析：施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。

41 、供貨方項目管理的目標包括（ ）。

A.供貨的成本目標

B.供貨的進度目標

C.供貨的質量目標

D.項目的投資目標

E.項目的質量目標

標準答案：A，B，C

解 析：供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。

42 、建設工程項目總承包方項目管理的目標包括（ ）。

A.總承包方的成本目標

B.項目的進度目標

C.項目的質量目標

D.項目的總投資目標

E.項目總范圍目標

標準答案：A，B，C，D

解 析：建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

43 、建設部規定（  ）工程必須進行監理。

A.國家重點建設工程

B.公用事業工程

C.成片開發建設的住宅小區工程

D.外國政府援助資金的工程

E. 利用國際組織貸款的工程

標準答案：A，C，D，E

解 析：建設部規定下列建設工程必須實行監理：國家重點建設工程；大中型公用事業工程；成片開發建設的住宅小區工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；國家規定必須實行監理的其他工程

44 、系統的組織包括（  ）。

A.系統的組織結構模式

B.組織分工

C.工程流程組織

D.WBS E.OBS

標準答案：A，B，C

解 析：組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。

45 、線性組織機構的特點包括（ ）。

A.指令源有兩個

B.適用于大的系統

C.有多個以上的指令源

D.單一的指令源

E.在大的組織系統中，指令路徑有時過長

標準答案：D，E

解 析：在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。但在一個大的組織系統中，由于線性組織系統的指令路徑過長，會造成組織系統運行的困難。

46 、矩陣組織機構的特點包括（ ）。

A.指令源有兩個

B.適用于大的系統

C.有兩個以上的指令源

D.單一的指令源

E.在大的組織系統中，指令路徑有時過長

標準答案：A，B

解 析：矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統。

47 、基本的組織工具包括（ ）。

A.組織結構圖

B.任務分工表

C.管理職能分工表

D.工作流程圖

E.WBS

標準答案：A，B，C，D

解 析：組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

48 、下列關于組織和目標的論述，正確的是（ ）。

A.系統的目標決定了系統的組織

B.系統的組織決定了系統的目標

C.組織是目標能否實現的決定性因素

D.目標是組織能否實現的決定性因素

E.建設工程項目的目標決定了項目管理的組織

標準答案：A，C，E

解 析：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。如果把一個建設工程的項目管理視作為一個系統，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素。

49 、控制項目目標的主要措施包括（ ）。

A.組織措施

B.管理措施

C.經濟措施

D.技術措施

E.行政措施 

標準答案：A，B，C，D

解 析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。

50 、下列對項目組織結構圖的論述，正確的是（ ）。

A.項目組織結構圖反映一個組織系統中各子系統之間的組織關系

B.項目組織結構圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系

C.項目組織結構編碼和項目結構編碼兩者之間沒有聯系

D.業主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可以用各自的項目組織結構圖描述

E.項目組織結構圖應反映項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系

標準答案：A，B，D，E

解 析：項目組織結構圖反映一個組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。業主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。項目組織結構圖應反映項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

51 、下列關于項目管理任務分工表和項目管理職能分工表的論述，正確的是（ ）。

A.反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是項目管理職能分工表

B.反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是項目管理任務分工表

C.項目參與各方都應該編制各自的項目管理任務分工表

D.項目參與各方都應該編制各自的項目管理職能分工表

E.提出問題、籌劃、決策、執行、檢查這些組成管理的環節就是管理的職能

標準答案：A，C，D，E

解 析：業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。提出問題；籌劃――提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；決策；執行；檢查。這些組成管理的環節就是管理的職能。業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。

52 、建設工程項目管理規劃在國際上的常用術語有（ ）。

A.Project Brief

B.Project Implementation Plan

C.Project Management Plan

D.ProjectWBS

E.ProjectOBS 

標準答案：A，B，C

解 析：建設工程項目管理規劃（ 國際上常用的術語為：Project Brief，Project Implementation Plan， Project Management Plan）

53 、下列關于建設工程項目管理規劃的說明，正確的是（ ）。

A.建設工程項目管理規劃屬于業主方項目管理的范疇

B.建設項目的其他參與單位也應編制體現自己利益的項目管理規劃

C.建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責

D.建設工程項目管理規劃的編制應由施工方負責E.建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整

標準答案：A，B，C，E

解 析：建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規劃。建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。

54 、國際上業主方項目管理的方式主要有（ ）。

A.業主方自行項目管理

B.業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務

C.業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理'

D.設計施工承包方式

E.E PC總承包方式

標準答案：A，B，C

解 析：在國際上業主方項目管理的方式主要有三種可能：業主方自行項目管理；業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務；業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。

55 、下列對工業發達國家設計單位的組織體制的論述，正確的是（ ）。

A.多數設計單位是專業設計事務所

B.設計事務所的規模多數比較大

C.設計事務所的規模多數比較小

D.建筑師事務所往往起主導作用

E.結構師事務所往往起主導作用

標準答案：A，C，D

解 析：工業發達國家設計單位的組織體制與中國有區別，多數設計單位是專業設計事務所，而不是綜合設計院，設計事務所的規模多數也較小，因此其設計任務委托的模式與我國不相同。對工業與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。

56 、下列關于設計單位選擇的論述，正確的是（ ）。

A.我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計單位

B.國際上的設計競賽與設計委托并沒有直接的聯系

C.國際上的設計競賽與設計委托有直接的聯系

D.設計競賽的范圍可寬可窄

E.設計競賽的結果只限于對設計成果的評獎

標準答案：A，B，D，E

解 析：我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯系。設計競賽的范圍可寬，也可細，如設計理念、設計方案、某一個設計問題的設計競賽。設計競賽的結果只限于對設計成果的評獎，業主方綜合分析和研究設計競賽的成果后再決定設計任務的委托。

57 、下列對施工任務委托的論述，正確的是（ ）。

A.業主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位

B.業主方可以委托一個施工總包管理單位

C.業主方可以委托一個施工聯合體作為施工總包單位

D.提倡對建筑工程實行總承包

E.可以將一個工程肢解發包

標準答案：A，B，C，D

解 析：施工任務的委托主要有如下幾種模式：業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；業主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發包

58 、下列有關設計任務和施工任務綜合委托模式的論述，正確的是（  ）。

A.業主方把建設工程項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式可稱為建設工程項目總承包

B.不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解發包

C.工程總承包企業不得將所承包工程的部分工作發包

D.工程總承包企業可以依法將所承包工程的部分工作發包

E.設計施工總承包和EPC總承包均屬于工程項目總承包

標準答案：A，B，D，E

解 析：業主方把建設工程項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式可稱為建設工程項目總承包（項目總承包）或工程總承包。不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位“（引自中華人民共和國建筑法第24條）。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業；分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責”（引自建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，建市[2003 ]30號）。建設工程項目總承包有多種方式，如設計一施工總承包（Design-Buil d）和設計采購施工（E PC）總承包（Engineering，Procurement，Construction）.