一級建造師《建設(shè)工程項目管理》精選考點：工程項目管理組織
瀏覽
收藏
在一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試中，工程項目管理組織是精選考點之一，涉及項目管理機構(gòu)的設(shè)置、職能分配、團隊建設(shè)等關(guān)鍵內(nèi)容。理解該考點有助于考生掌握如何有效組織和協(xié)調(diào)項目，確保工程順利進行。
【考查分值】新增
【考點頻率】新增
【考點難度】★★★
溫馨提示：如果害怕錯過2025年一級建造師報名時間、考試時間、成績查詢時間、證書領(lǐng)取時間等時間節(jié)點，歡迎使用文章頂部“ 免費預約短信提醒”服務，屆時我們將以短信形式在重要考試節(jié)點對您進行提醒！
【考點經(jīng)典題】
【例題·單選】【難易程度：易】
關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)特點的說法，正確的是( )。
A.項目經(jīng)理屬于“全能式”人才
B.職能部門的指令，必須經(jīng)過同層級領(lǐng)導的批準才能下達
C.容易形成多頭領(lǐng)導
D.下級執(zhí)行者職責清楚
【答案】C
【解析】A 錯，“全能式”項目經(jīng)理是直線式的特點;B 錯，職能部門的指令，必須經(jīng)過同層級領(lǐng)導的批準才能下達屬于直線職能式組織結(jié)構(gòu)的特點，職能式組織結(jié)構(gòu)各個職能部門直接向班組下達指令，無需得到項目經(jīng)理同意。D 錯，每個班組有多個指令源，職責不清。
【點撥】職能式組織結(jié)構(gòu)特點包括：強調(diào)管理業(yè)務專門化，由于管理人員業(yè)務工作專業(yè)化，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導者負擔。但由于這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。
【例題·單選】【難易程度：難】
關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)特點的說法，正確的是( )。
A.矩陣式組織中，項目成員受雙重領(lǐng)導
B.職能式組織中，指令唯一且職責清晰
C.直線式組織中，可實現(xiàn)專業(yè)化管理強
D.矩陣式組織中，項目成員僅對職能經(jīng)理負責
【答案】A
【解析】B 錯，職能式組織中，指令有多個且職責不清;C 錯，直線式組織中，無法實現(xiàn)專業(yè)化;
D 錯，矩陣式組織中，項目成員受到職能部門經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重領(lǐng)導。
【點撥】在職能式組織結(jié)構(gòu)中，指令有多個且職責不清。在直線式組織結(jié)構(gòu)中，沒有設(shè)置職能部門，無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目成員受到職能部門經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重領(lǐng)導。
點擊下載>>一級建造師歷年考試真題及答案
點擊下載>>一級建造師考試模擬試題
以上是“一級建造師《建設(shè)工程項目管理》精選考點：工程項目管理組織”相關(guān)內(nèi)容，希望能幫到大家。為考生更好的備考一級建造師考試，小編準備了精華考點、模擬試題、歷年真題和考試大綱，您可點擊下方按鈕免費下載。
最新資訊
- 2025年一建考前半小時，這些分數(shù)不拿就虧大了！2025-09-19
- 重要！2026年一級建造師考試教材對比解析匯總2025-09-18
- 2025年一級建造師法規(guī)考前直播答疑，9月17日晚7點開始2025-09-17
- 快看！2025年一級建造師管理《公式匯總》大盤點2025-09-16
- 2025年一建經(jīng)濟《高頻公式匯總①》大盤點！2025-09-15
- 速領(lǐng)！2025年一級建造師《工程經(jīng)濟》必背3頁紙2025-09-14
- 2025年一級建造師工程法規(guī)必背3頁紙免費下載，考生速點2025-09-13
- 提分神器！2025年一級建造師《機電實務》3頁必背資料2025-09-12
- 必備！2025年一級建造師《公路實務》3頁精華資料免費下載2025-09-12
- 考生速戳！環(huán)球老師2025年一級建造師考前直播答疑安排2025-09-12
打卡人數(shù)
