2022年一建《項(xiàng)目管理》章節(jié)知識(shí)點(diǎn):1Z201081項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用
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環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)：1Z201081項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用
（2022年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)匯總）
一 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序
二 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
三 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制
知識(shí)點(diǎn)詳解
一 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序
二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
組織措施
分析由于組織的原因
調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織 和項(xiàng)目管理班子人員
管理措施(合同措施)
分析由于管理的原因
調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理
經(jīng)濟(jì)措施
分析由于經(jīng)濟(jì)的原因
落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金
技術(shù)措施
分析由于經(jīng)濟(jì)的原因
調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具
三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
項(xiàng)目目標(biāo)控制
項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制—主動(dòng)控制
事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素
針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施
項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制—動(dòng)態(tài)控制
定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值得比較
當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施
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