環球網校2022年一級建造師項目管理備考練習題3

1、關于總承包模式的說法，錯誤的有()。

A.一般以部分完成的施工圖為投標報價的基礎

B.建設周期會比較長

C.業主需進行多次招標

D.招標次數和合同管理工作量較大

E.組織協調工作較平行發包少

[答案]ACD

[解析]2020/2019教材P37投資控制方面，一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據。進度管理，由于一般要等施工圖設計全部結束后，業主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。合同管理，業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小。由于業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，其組織與協調的工作量比平行發包會大大減少，這對業主有利。

2、關于施工總承包模式下投資控制特點的說法，正確的有()。

A.一般以施工圖設計為投標報價的基礎

B.投標人的投標報價較有依據

C.在開工前就有較明確的合同價

D.不有利于業主的總投資控制

E.若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠

[答案]ABCE

[解析]2020/2019教材P37施工總承包模式在投資控制方面有如下特點：(1)-般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據;(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制;(3)若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠。

3、關于施工總承包模式下合同控制特點的說法，正確的有()。

A.業主只需要進行一次招標

B.業主與施工總承包商簽約

C.招標及合同管理工作量將會減小

D.業主需進行多次招標

E.招標及合同管理工作量將會增大

[答案]ABC

[解析]2020/2019教材P37施工總承包模式在合同控制方面有如下特點：(1)業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小;(2)在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”。“費率招標”實質上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。

4、關于施工總承包管理模式下投資控制特點的說法，正確的有()。

A.一般以施工圖設計為投標報價的基礎

B.有利于業主的總投資控制

C.在開工前就有較明確的合同價

D.只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價

E.多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險

[答案]DE

[解析]2020/2019教材P37施工總承包模式管理在投資控制方面有如下特點：(1)一部分施工圖完成后，業主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據;(2)在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險;(3)多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險。

5、下列關于施工總承包管理模式的說明，正確的是()。

A.分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據

B.多數情況下，由業主與分包人直接簽約，有可能增加業主方的風險

C.分包工程任務符合質量控制的“他人控制原則”，對質量控制有利

D.業主方組織協調工作量較大

E.不利于縮短建設工期

[答案]ABC

[解析]2020/2019教材P37施工總承包管理模式特點：1.投資控制方面：(1)一部分施工圖完成后，業主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據;(2)在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險;(3)多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險。2.進度控制方面：不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期。3.質量控制方面：(2)分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利，4.合同管理方面。5.組織與協調方面：由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，這樣就大大減輕業主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發點。

6、根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有()。

A.辦理管理權移交

B.辦理項目資料歸檔

C.進行竣工決算

D.對項目人員進行考核評價

E.解散項目部

[答案]BDE

[解析]2020/2019教材P36。建設項目工程總承包方的工作程序項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

7、項目總承包的工作程序，包括()。

A.編制設計綱要

B.編制試運行計劃

C.進行設計審查

D.取得合同目標考核證書

E.簽訂合同

[答案]BCD

[解析]2020/2019教材P36四、項目總承包方的工作程序項目總承包方的工作程序如下(參考《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358—2005)。(1)項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。(2)項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發表項目協調程序，發表設計基礎數據;編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。(3)設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。(4)采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。(5)施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。(6)試運行階段：對試運行進行指導和服務。(7)合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。(8)項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

8、下列對施工任務委托的論述，正確的是()。

A.業主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位

B.業主方平行委托多個施工單位進行施工

C.業主方可以委托一個施工聯合體作為施工總包單位

D.不提倡對建筑工程實行總承包

E.可以將一個工程肢解發包

[答案]ABC

[解析]2020/2019教材P36施工任務的委托主要有如下幾種模式：(1)業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;(2)業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;(3)業主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。故ABC正確

9、建設項目工程總承包方的工作中，屬于施工階段的工作有()。

A.移交工程資料

B.進行竣工決算

C.辦理決算手續

D.進行項目總結

E.對項目部人員進行考核評價

[答案]AB

[解析]2020/2019教材P36本題考察的是項目總承包方的工作程序。(5)施工階段:施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。

10、建設項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括()。

A.取得合同目標考核證書

B.辦理決算手續

C.辦理項目資料歸檔

D.清理各種債權債務

E.進行項目總結

[答案]ABD

[解析]2020/2019教材P36(7)合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。

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