環(huán)球網校2021年一級建造師項目管理精華考點：項目質量風險分析和控制
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環(huán)球網校2021年一級建造師項目管理精華考點：項目質量風險分析和控制
1.風險按產生原因的分類
自然風險：自然條件、自然災害對質量造成的損害
技術風險：技術水平的局限和項目實施人員對技術掌握、應用不當對項目質量造成的不利影響
管理風險：各單位質量管理體系缺陷，組織方面(組織結構、工作流程、任務和職能分工不當、制度不健全、人員能力和責任心的問題)對質量的損害
環(huán)境風險：社會環(huán)境、實施現場的工作環(huán)境的影響。如腐敗現象和違法行為，空氣和水污染對工作質量造成影響
2.質量風險識別的方法
可按風險責任單位和項目實施階段分別進行風險識別。三步：繪圖→找原因→成報告
①采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖。
②分析各種風險的促發(fā)因素。
分析方法：頭腦風暴法;專家調查(訪談)法;經驗判斷法;因果分析圖法。
③將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。
報告沒有固定格式，通常列表的形式，內容包括：風險編號、種類、促發(fā)因素、風險事故的簡單描述以及承擔的責任方等。
3.質量風險評估
一是評估各種質量風險發(fā)生的概率;
二是各種質量風險可能造成的損失量。
4.質量風險管理計劃的內容
風險應對應形成項目質量風險管理計劃：
(1)項目質量風險管理方針、目標。
(2)質量風險識別和評估結果。
(3)質量風險應對策略和具體措施。
(4)質量風險控制的責任分工。
(5)相應的資源準備計劃。
【例題·單選】(2014年)下列項目質量風險中，屬于管理風險的是( )。
A.項目實施人員對工程技術的應用不當
B.社會上的腐敗現象和違法現象
C.采用不夠成熟的新結構、新技術、新工藝
D.工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是質量風險識別。選項AC屬于技術風險。選項B屬于環(huán)境風險。管理風險包括：工程項目的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷，組織結構不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強，這些因素都可能對項目質量造成損害。
【例題·單選】(2019年)下列質量風險應對策略中，屬于風險轉移策略的是( )。
A.施工單位合理安排工期，避開可能發(fā)生的自然災害對質量的影響
B.施工單位在施工中有針對性地制定質量事故應急預案
C.建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保
D.建設單位在工程預算價格中預留一定比例的不可預見費
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是質量風險響應。依法采用正確的方法把質量風險轉移給其他方承擔。轉移的方法有：分包轉移、擔保轉移、保險轉移。其中擔保轉移，例如，建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保;工程竣工結算時，扣留一定比例的質量保證金等。
【例題·單選】(2018年)某投標人在內部投標評審會中發(fā)現招標人公布的招標控制價不合理，因此決定放棄此次投標，該風險應對策略為( )。
A.風險減輕
B.風險自留
C.風險轉移
D.風險規(guī)避
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是質量風險響應。不參與投標，屬于風險規(guī)避。
【例題·單選】(2017年)下列質量風險對策中，屬“減輕”對策的是( )。
A.設立質量事故風險基金
B.正確進行項目規(guī)劃選址
C.依法實行聯(lián)合體承包
D.制定并落實施工質量保證措施
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是質量風險響應。針對無法規(guī)避的質量風險，研究制定有效的應對方案，盡量把風險發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風險量和風險等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質量保證措施和質量事故應急預案，可以降低質量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。
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