環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理知識點：施工合同交底
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環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理知識點：施工合同交底
合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。
“合同交底”即由合同管理人員組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)，使其了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍。
項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。合同交底的目的和任務(wù)如下：
(1)對合同的主要內(nèi)容達成一致理解;
(2)將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人;
(3)將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等;
(4)明確各項工作或各個工程的工期要求;
(5)明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);
(6)明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;
(7)明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;
(8)明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;
(9)明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。
【例題·單選】施工合同的實施中，應(yīng)由( )對各工程小組進行建設(shè)工程施工合同交底。【2016】
A.施工員
B.項目技術(shù)負責(zé)人
C.項目經(jīng)理
D.施工企業(yè)負責(zé)人
【答案】C
【解析】合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。
【例題·單選】在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實到具體人員”的活動屬于( )的內(nèi)容。【2014】
A.合同分析
B.合同跟蹤
C.合同交底
D.合同實施控制
【答案】C
【解析】合同交底的目的和任務(wù)如下：(1)對合同的主要內(nèi)容達成一致理解;(2)將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人;(3)將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等;(4)明確各項工作或各個工程的工期要求;(5)明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);(6)明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;(7)明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;(8)明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;(9)明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。
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