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環球網校一級建造師工程法規高頻考題3

更新時間:2021-06-02 13:52:31 來源:環球網校 瀏覽41收藏8

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摘要 2021年一級建造師考試時間是9月11日至12日,還剩下3個月的復習時間,那么報考2021年一級建造師考試,復習工程法規科目的側重點應該放在哪里呢?環球網校一級建造師頻道為您整理發布一級建造師工程法規高頻考題,希望對您復習有幫助。

環球網校一級建造師工程法規高頻考題3

一、單選題

1、下列預算表格中,( )是編制勞動力計劃、合理調配勞動力的依據。

A.施工預算工料分析表

B.人工匯總表

C.“兩算”對比表

D.工程量計算匯總表

2、《建設工程項目管理規范》(GB/T50326—2017)把項目管理規劃分成兩個類型:“項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件”,下列屬于“項目管理實施規劃”的內容的是( )。

A.項目范圍管理

B.綠色建造與環境管理計劃

C.綠色建造與環境管理

D.項目管理組織

3、在建設工程項目施工成本管理的措施中,最易為人們所接受和采用的措施是( )。

A.合同措施

B.經濟措施

C.技術措施

D.組織措施

4、某工程采用固定總價合同,關于工程量和價格方面的風險,下列說法正確的是( )。

A.承包商承擔了全部的工作量和價格的風險

B.業主承擔了全部的工作量和價格的風險

C.承包商只承擔工作量的風險

D.承包商只承擔價格的風險

5、某混凝土工程,9 月份計劃工作量為 5000m³,計劃單價為 400 元/m³;而 9 月份已完成工作量為 4000m³,實際單價為 410 元/m³。則該工程 9 月份的進度偏差為( )萬元。

A.-41

B.41

C.-40

D. 40

6、下列關于施工過程的質量驗收的說法正確的是( )。

A.分項工程質量驗收由總監理工程師組織

B.普通分部工程應有總監理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收

C.勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體結構、節能分部工程驗收

D.單位工程竣工驗收由建設單位項目負責人或授權總監理工程師組織進行

7、根據《建設工程施工合同(示范文本)》GF -2013-0201,承包人需要更換項目經理的,應提前( )d 書面通知發包人和監理人,并征得發包人書面同意。

A.7

B.14

C.21

D.28

8、為了提高信息管理的效率,業主與項目參與各方都應編制各自的( ),以規范信息管理工作

A.信息管理制度

B.信息管理手冊

C.項目管理實施規劃

D.項目管理規劃大綱

9、根據《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2005,不屬于工程總承包方項目管理內容的是( )。

A.任命項目經理

B.組建項目部

C.確定項目建設資金

D.實施設計管理

10、基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成,以下不屬于數據處理設備的是( )。

A.計算機

B.打印機

C.掃描儀

D.光纖交換機

1、B

【解析】本題考核的是人工匯總表的作用。人工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進行匯總的表格,是編制勞動力計劃、合理調配勞動力的依據。

2、B

【解析】選項 A、C、D 均屬于項目管理規劃大綱的內容。項目管理規劃大綱關鍵字為“管理”,“項目管理實施規劃的”關鍵字為計劃。

3、B

【解析】本題考核的是施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。其中,經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。

4、A

【解析】合同總價一次包死,固定不變,即不再因為環境的變化和工程里的增減而變化。在這類合同中承包商承擔了全部的工程量和價格的風險。

5、C

【解析】本題考核的是進度偏差的計算。進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)- 計劃工作預算費用 (BCWS)= 已 完 成 工 作 量×預 算 單 價-計 劃 工 作 量×預 算 單 價 =4000m³×400 元 /m³-5000m³×400 元/m³=-400000 元=-40 萬元。

6、B

【解析】A 選項錯誤,分項工程質量驗收由專業監理工程師組織;C 選項錯誤,勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加地基與基礎分部工程驗收;設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體結構、節能分部工程驗收。D 選項錯誤,單位工程竣工驗收由建設單位負責組織進行。

7、B

【解析】本題考核的是《建設工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201 中關于項目經理的規定。承包人需要更換項目經理的,應提前 14d 書面通知發包人和監理人,并征得發包人書面同意。

8、B

【解析】業主與項目參與各方都有各自的信息管理任務,為充分利用和發揮信息資源的價值,提高信息管理的效率以及實現有序的和科學的信息管理,各方都應編制自的信息管理手冊。

9、C

【解析】本題考核的是工程總承包項目管理的主要內容。工程總承包項目管理的主要內容包括:(1)任命項目經理,組建項目部,進行項目策劃并編制項目計劃;(2)實施設計管理、采購管理、施工管理、試運行管理;(3)進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,設備材料管理,資金管理,質量管理,安全、職業健康和環境管理,人力資源管理,風險管理,溝通與信息管理,合同管理,現場管理,項目收尾等。

10、D

【解析】數據處理設備包括計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀等。D 選項屬于數據通信網絡的有關硬件設備。

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