環(huán)球網校一級建造師項目管理知識點： 進度計劃調整的方法
更新時間：2021-05-19 10:35:33
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環(huán)球網校一級建造師項目管理知識點： 進度計劃調整的方法
一、進度計劃的檢查
二、進度計劃的調整
1.檢查的內容與調整的內容
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檢查的主要內容 |
調整的主要內容 |
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（1）關鍵工作進度； （2）非關鍵工作的進度及時差利用情況； （3）實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響； （4）資源狀況； （5）成本狀況； （6）存在的其他問題。 |
（1）調整關鍵線路的長度； （2）調整非關鍵工作時差； （3）增、減工作項目； （4）調整邏輯關系； （5）重新估計某些工作的持續(xù)時間； （6）對資源的投入作相應調整。 |
2.網絡計劃調整的方法
1)調整關鍵線路的方法
進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間;
進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間。
2)非關鍵工作時差的調整方法
(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內移動;
(2)延長工作的持續(xù)時間;
(3)縮短工作的持續(xù)時間。
3)增、減工作項目時的調整方法
(1)不打亂原網絡計劃總的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調整;
(2)在增減工作后應重新計算時間參數，分析對原網絡計劃的影響。
4)調整邏輯關系
邏輯關系的調整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行
5)調整工作的持續(xù)時間
6)調整資源的投入。
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