環(huán)球網(wǎng)校一級建造師建筑工程知識點(diǎn)：價(jià)值工程成本控制原理
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環(huán)球網(wǎng)校一級建造師建筑工程知識點(diǎn)：價(jià)值工程成本控制原理
按價(jià)值工程的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：
①功能↑，成本—;
②功能—，成本↓;
③功能↑，成本↓;
④輔助功能↓，成本↓↓;
⑤功能↑↑，成本↑。
其中1、3、4條途徑是提高價(jià)值，同時(shí)也降低成本的途徑。應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程的對象。
掙值法控制成本
1.三個(gè)費(fèi)用值
①已完成工作預(yù)算成本
BCWP=已完成工程量×預(yù)算成本單價(jià)
②計(jì)劃完成工作預(yù)算成本
BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算成本單價(jià)
③已完成工作實(shí)際成本
ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的成本金額
2.計(jì)算公式
①成本偏差CV
CV=BCWP-ACWP
當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算成本;當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際成本沒有超出預(yù)算成本。
②進(jìn)度偏差SV
SV=BCWP-BCWS
當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。
③成本績效指數(shù)CPI
CPI=BCWP/ACWP
當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算成本;當(dāng)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算成本。
④進(jìn)度績效指數(shù)SPI
SPI=BCWP/BCWS
當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后;當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。
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