環球網校一級建造師項目管理實務高頻考題7

一、單選題

1. 企業員工因放長假最短 ( ) 以上重新上崗，企業必須進行相應的安全技術培訓和教育。

A. 半年

B. 一年

C. 兩年

D. 三年

2. 關于生產安全事故應急預案管理的說法，正確的是 ( )。

A. 生產經營單位應每兩年組織 1 次現場處置方案演練

B. 參建單位的安全生產及應急管理方面的專 家，均可受邀參加應急預案評審

C. 地方各級安全生產監督管理部門的應急預案，應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案

D. 生產經營單位應每半年至少組織 1 次綜合應急預案演練

3. 進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是 ( )。

A. 施工進度計劃

B. 進度跟蹤和控制報告

C. 進度調整通知單

D. 進度對比表

4. 在國際上，民用項目總承包的招標多數采用項目 ( )。

A. 合同描述

B. 功能描述

C. 構造描述

D. 招標描述

5. 在解決國際工程承包合同爭議的時候，應首選 ( ) 的方式。

A. 仲裁

B. 協商

C. 爭端裁決委員會

D. 糾紛審議委員會

6. 施工成本中的人工費的控制，實行 ( ) 的方法。

A. 計量控制

B. 計價控制

C. 量價分離

D. 包干控制

7. 某房屋建筑拆除工程施工中，發生倒塌事故，造成 12 人重傷、6 人死亡，根據《企業職工傷亡事故分類標準》，該事故屬于 ( )。

A. 較大事故

B. 特大傷亡事故

C. 重大事故

D. 重大傷亡事故

8. 以下哪項不屬于項目實施的組織策劃 ( )。

A. 業主方項目管理的組織結構

B. 任務分工和管理職能分工

C. 進度目標的分解和論證

D. 建立編碼體系

9.政府建設主管部門對質量監督人員每( )進行一次崗位考核。

A. 6 個月

B. 12 個月

C. 18 個月

D. 24 個月

10. 某建設工程項目中，甲公司作為工程發包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司則選擇了專業分包人丙，并簽訂了該工程的專業工程分包合同。則在專業分包合同中，下列不屬于丙公司的責任和義務的是 ( )。

A. 確保乙公司提供的場地和道路，在分包工程施工期間的暢通

B. 須服從乙公司轉發的發包人及工程師的指令

C. 應自覺接受乙公司及有關部門的管理、監督和檢查

D. 未經乙公司授權或允許，不得擅自與甲公司及有關部門建立工作聯系

1.【答案】B

【解析】當組織內部員工發生從一個崗位調到另一個崗位，或從某工種改變為另一工種，或因放長假離崗一年以上重新上崗的情況，企業必須進行相應的安全技術培訓和教育。

2.【答案】C

【解析】AD 選項，正確的表述應為“生產經營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練”。B 選項，正確的表述應為“參加應急預案的評審人員與所評審預案的生產經營單位有利害關系的，應當回避”。

3.【答案】B

【解析】進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。

4.【答案】B

【解析】在國際上，民用項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。

5.【答案】B

【解析】協商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。

6.【答案】C

【解析】施工成本中的人工費的控制，實行量價分離的方法。

7.【答案】B

【解析】按照《企業職工傷亡事故分類》，死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡 1-2 人的事故;特大傷亡事故指一次事故死亡 3 人以上(含 3人)的事故。本題死亡 6 人，屬于特大傷亡事故，應選 B。

8.【答案】C

【解析】C 選項屬于項目實施階段的項目目標的分析和再論證。項目實施的組織策劃的主要工作內容包括：(1)業主方項目管理的組織結構(2)任務分工和管理職能分工(3)項目管理工作流程(4)建立編碼體系

9.【答案】D

【解析】政府建設主管部門對質量監督人員每兩年進行一次崗位考核。

10.【答案】A

【解析】A 選項“隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通”這是承包人的工作

一、單選題

1. 在某工程雙代號網絡計劃中，工作 N 的最早開始時間和最遲開始時間分別為第 18 天和第 22 天，其持續時間為 5 天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 25 天和第 27 天，則工作 N 的總時差和自由時差分別為 ( )。

A. 4 天和 0 天

B. 3 天和 2 天

C. 2 天和 0 天

D. 4 天和 2 天

2. 某單代號網絡計劃如下圖，其計算工期是 ( ) 天。

A. 14

B. 15

C. 16

D. 17

3. 職業健康安全管理體系與環境管理體系的建立步驟包括：(1)領導決策;(2)人員培訓;(3)制定方針、目標、指標和管理方案;(4)成立工作組;(5)初始狀態評審;(6)體系文件編 寫;(7)管理體系策劃與設計;(8)文件的審查、審批和發布。其中正確的排序是 ( )。

A.(1)(3)(5)(2)(4)(8)(6)(7)

B.(1)(3)(2)(6)(4)(5)(8)(7)

C.(1)(4)(2)(5)(3)(7)(6)(8)

D.(1)(3)(2)(5)(4)(6)(7)(8)

4. 關于施工企業人力資源管理任務中，以下說法錯誤的是 ( )。

A. 項目資源管理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置

B. 項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程

C. 項目人力資源管理的目的是使人力資源達到優化配置

D. 項目人力資源管理計劃應包括需求計劃、配置計劃和培訓計劃

5. 不屬于施工技術準備工作的質量控制的有 ( )。

A. 熟悉施工圖紙

B. 編制施工作業技術指導書

C. 測量控制

D. 進行工程項目檢查驗收項目劃分和編號

6. 關于施工企業勞動用工管理，下列說法正確的是 ( )。

A. 建筑施工企業應當按照相關規定辦理用工手續，特殊情況下可以使用零散工

B. 建筑施工企業與勞動者建立勞動關系，應當試用期滿之日起按照勞動合同法規的規定訂立書面勞動合同

C. 勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查

D. 人員發生變更的，應當在變更后 14 個工作日內，在建筑業企業信息管理系統中作相應變更

7. 關于建設工程項目施工成本的說法，正確的是 ( )。

A. 施工成本計劃是對未來的成本水平和發展趨勢作出估計

B. 施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況

C. 施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本

D. 施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內，并最大程度的節約成本

8. 下列關于職業健康與安全管理體系內部審核的表述，錯誤的是( )。

A. 內部審核前要明確審核的方式方法和步驟

B. 內部審核是由組織的最高管理者對管理體系的系統評價

C. 內部審核是管理體系自我保證和自我監督的一種機制

D. 內部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核

9. 根據《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市﹝ 2007 ﹞ 9 號)，建設行政主管部門市場誠信信息平臺上，所公布的誠信行為記錄，下列說法正確的是 ( )。

A. 不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后 14 日內

B. 不良行為記錄信息的公布期限最短可為 6 個月

C. 良好的行為記錄信息的公布期限一般為 6 個月

D. 不良行為記錄信息的公布期限最短可為 3 個月

10. 關于在編制成本計劃時對預備費考慮的說法，正確的是 ( )。

A. 編制成本支出計劃時，不需在項目總體層面上考慮總的預備費

B. 編制成本支出計劃時，不需在主要的分項工程中安排適當的不可預見費

C. 編制成本支出計劃時，需要在次要的分項工程中安排不可預見費

D.費編制成本支出計劃時，既要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費

1.【答案】D

【解析】總時差 = 本工作的最遲開始時間 - 最早開始時間 = 最遲完成時間 -最早完成時間 =22-18=4 天。自由時差 = 緊后工作最早開始時間的最小值 - 本工作最早完成時間 =25-(18+5)=2 天。

2.【答案】B

3.【答案】C

【解析】職業健康安全管理體系與環境管理體系的步驟：領導決策 - 成立工作組 - 人員培訓 - 初始狀態評審 - 制定方針、目標、指標和管理方案 - 管理體系策劃與設計 - 體系文件編寫 - 文件的審查、審批和發布。領導決策之后是要成立工作組的，可以排除其他選項。

4.【答案】C

【解析】C 選項：項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性。

5.【答案】C

【解析】C 選項為現場施工準備工作的質量控制。施工技術準備是指在正式開展施工作業活動前進行的技術準備工作。這類工作內容繁多，主要在室內進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設計交底和圖紙審查;進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號;審核相關質量文件，細化施工技術方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業技術指導書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進行必要的技術交底和技術培訓。

6.【答案】C

【解析】A 選項：建筑施工企業應當按照相關規定辦理用工手續，不得使用零散工，不得允許未與企業簽訂勞動合同的勞動者在施工現場從事施工活動。B 選項：建筑施工企業與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規的規定訂立書面勞動合同。D 選項：建筑施工企業應當將每個工程項目中的施工管理、作業人員勞務檔案中有關情況在當地建筑業企業信息管理系統中按規定如實填報。人員發生變更的，應當在變更后 7 個工作日內，在建筑業企業信息管理系統中作相應變更。

7.【答案】D

【解析】施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。

8.【答案】B

【解析】選項 B，正確的表述應為“管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統評價”。

9.【答案】D

【解析】誠信行為記錄由各省、自治區、直轄市建設行政主管部門在當地建筑市場誠信信息平臺上統一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后 7 日內，A 選項說法錯誤;公布期限一般為 6 個月至 3 年，對整改有實效的，可縮短其不良欣慰記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于 3 個月，所以 B 選項說法錯誤;良好的行為記錄公布期限一般為 3 年，所以C 選項說法錯誤。

40.【答案】D

【解析】費編制成本支出計劃時，既要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費。

二、多選題

1、關于項目參與各方項目管理的說法，正確的是( )。

A.業主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標

B.設計方的項目管理目標不包括項目的投資目標

C.施工方的項目管理不包括安全管理

D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準備階段、設計階段等

E.總承包方項目管理的目標包括項日的總投資目標等

2、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優點有( )。

A.整個工程項目的合同總額的確定較有依據

B.對業主方節約投資較為有利

C.縮短建設周期，有利于進度控制

D.對質量控制有利

E.有利于施工現場的總體管理與協調

3、關于施工組織設計的編制與審批，下列說法正確的有( )。

A.施工組織設計應由項目負責人主持編制

B.施工組織總設計應由建設單位技術負責人審批

C.單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批

D.施工方案應由項目技術負責人審批

E.對達到一定規模的危險性較大的分部(分項)工程需編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經建設單位技術負責人簽字后實施

4、在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較不包括( )。

A.工程概算與工程預算的比較

B.工程合同價與工程概算的比較

C.工程款支付與工程合同價的比較

D.工程款支付與工程概算的比較

E.工程決算與工程款支付的比較

5、下列屬于項目管理機構負責人的權限的有( )。

A.進行授權范圍內的任務分解和利益分配

B.組織或參與評價項目管理績效

C.主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協調工作

D.參與組織對項目各階層的重大決策

E.在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度

6、下列建設工程項目的風險中，屬于經濟與管理風險的有( )。

A.人身安全控制計劃

B.損失控制和安全管理人員的資歷和能力

C.工程設計文件

D.工程物資

E.現場與公用防火設施的可用性及其數量

7、下列關于監理的工作任務的說法，不正確的有( )。

A.工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔法律責任

B.未經總監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工

C.工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位暫時停止施工

D.工程監理單位在實施監理過程中，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向建設單位報告

E.監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理

8、下列屬于成本管理中組織措施的有( )。

A.進行風險分析

B.落實業主簽證

C.加強施工調度

D.做好施工采購計劃

E.結合施工方法，進行材料使用的比選

9、某項目按照施工進度編制了成本計劃，如下圖所示，有關該圖的描述，錯誤的有( )。

A.該項目前五個月的累計支出為 1750 萬元

B.該項目本年度的成本計劃支出總額為 5550 萬元

C.該項目本年度平均每月的計劃支出是 462.5 萬元 D.該項目前半年平均每月的計劃支出是 420 萬元

E.若本年度最后 4 個月每個月的實際支出都比計劃多 30 萬，則本年度的后半年平均每月的實際支出為 525 萬

10、某施工企業進行土方開挖工程，按合同約定 3 月份的計劃工作量為 2400m³，計劃單價為 12 元/m³。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量為 2000m³，實際單價為 15 元/m³。則下列說法中正確的有( )。

A.此時 CV 大于 0，表示費用超支

B.此時 SV 小于 0，表示進度延誤

C.此時 CPI 大于 1，表示費用超支

D.此時 SPI 小于 1，表示進度延誤

E.若實際完成工程量為 2500m³，則此時的 CPI 與實際完成量為 2000 時的 CPI 相等

1.【答案】ADE

【解析】 B：設計方的項目管理目標包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標、項目的投資目標。C：施工方項目管理的任務包括：(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工進度控制(4)施工質量控制(5)施工合同管理(6)施工信息管理(7)與施工有關的組織與協調等

2.【答案】ABCD

【解析】

E：在對分包單位的管理和服務方面，施工總承包管理單位與施工總承包單位一樣，既要負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。

3.【答案】ACD

【解析】 (1)施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批。(2)施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批;單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專 家評審，施工單位技術負責人批準。(3)在《建設工程安全生產管理條例》(國務院第 393 號令)中規定：對達到一定規模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施。

4.【答案】AE

【解析】 在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：(1)工程合同價與工程概算的比較;(2)工程合同價與工程預算的比較;(3)工程款支付與工程概算的比較;(4)工程款支付與工程預算的比較;(5)工程款支付與工程合同價的比較;(6)工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

5.【答案】DE

【解析】 項目管理機構負責人的職責：(1)項目管理目標責任書中規定的職責(2)工程質量安全責任承諾書中應履行的職責(3)組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃，對項目目標進行系統管理(4)主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關組織協調工作。(5)對各類資源進行質量監控和動態管理(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監控。(7)建立各類專業管理制度并組織實施。(8)制定有效的安全、文明和環境保護措施并組織實施(9)組織或參與評價項目管理績效。(10)進行授權范圍內的任務分解和利益分配。項目管理機構負責人的權限：(1)參與項目招標、投標和合同簽訂(2)參與組建項目管理機構(3)參與組織對項目各階段的重大決策(4)主持項目管理機構工作(5)決定授權范圍內的項目資源使用(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人(8)參與選擇大宗資源的供應單位(9)在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通(10)法定代表人和組織授予其他權利。

6.【答案】AE

【解析】 B：組織風險 C：技術風險 D：技術風險

7.【答案】ABCD

【解析】 A：工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。

B：工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

C、D：工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改;情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。

8.【答案】CD

【解析】 A、B：經濟措施。E：技術措施。

9.【答案】DE

【解析】 D：(100+200+350+500+600+800)÷6=425 萬 E：(800+700+600+400+300+200+30×4)÷6=520 萬。

10.【答案】BDE

【解析】 CV=2000×12-2000×15=-6000<0，費用超支。

SV=2000×12-2400×12=-4800<0，進度延誤。

CPI=(2000×12)÷(2000×15)=0.8<1，表示費用超支。

SPI=(2000×12)÷(2400×12)=5/6<1，表示進度延誤。

E：新 CPI=(2500×12)÷(2500×15)=0.8=老 CPI