環球網校一級建造師項目管理易錯題精選14

1[單選題]在承擔工程項目施工管理工作中，建筑施工企業項目經理可行使的管理權力有()。

A調配并管理進入工程項目的各種生產要素

B負責組建項目經理部

C執行項目承包合同約定的應由項目經理負責履行的各項條款

D負責選擇并使用具有相應資質的分包人

參考答案：A

2[單選題]建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的( )，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

A組織扁平化

B組織集成化

C組織柔性化

D組織高效化

參考答案：B

3[單選題]某鋼結構安裝過程中發生整體傾覆事故，造成施工工人5人死亡，5人重傷。按照事故造成損失的嚴重程度，該事故屬于( )。

A特別重大事故

B重大事故

C較大事故

D一般事故

參考答案：C

4[單選題]關于施工總承包管理模式中投資控制的說法，錯誤的是( )

A-部分施工圖完成后，業主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據

B在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險

C業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小

D多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險

參考答案：C

5[多選題]施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費和( )等。

A措施項目費

B施工機具使用費

C企業管理費

D暫估價

E規費

參考答案：BC

6[多選題]組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的()。

A指令關系

B工作任務

C管理職能分工

D靜態組織關系

E動態組織關系

參考答案：BC

7[多選題]81.下列成本加酬金合同的優點中，對主業有利的有(　)。

A可以確定合同工程內容、工程量及合同終止時間

B可以通過分段施工縮短施工工期

C可以通過最高限價約束工程成本，轉移全部風險

D可以利用承包商的施工技術老師幫助改進設計的不足

E可以較深入介入和控制工程施工和管理

參考答案：BDE

8[多選題]下列施工合同風險中，屬于業主資信和能力風險的有( )。

A業主企業的經營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款

B業主在工程中苛刻刁難承包商，濫用權力，施行罰款和扣款，對承包商的合理索賠要求不答復或拒不支付

C業主改變設計方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發布錯誤指令，非正常地干預工程但又不愿意給予承包商以合理補償

D業主不能及時供應設備、材料，不及時交付場地，不及時支付工程款

E承包商的工作人員不積極履行合同，罷工、抗議等

參考答案：ABCD

9[多選題]根據《建筑工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201，可以順延工期的情況 有( )。

A發包人未按合同約定提供施工現場

B發包人提供的測量基準點存在錯誤

C發包人比計劃開工日晚5天下達開工通知

D監理未按合同約定發出指示、批準文件

E分包商或供貨商延誤

參考答案：ABD

10[多選題]施工單位中標后與建設工程項目招標人進行合同談判后達成一致的內容，應以( )方式確定下來作為合同的附件。

A合同補遺

B會議紀要

C協議書

D投標補充文件

E工程變更文件

參考答案：AB

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