環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
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環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵(掌握)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
(1)“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;
(2)“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;
(3)“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。
(4)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制。(沒有明確目標(biāo)的項(xiàng)目不是項(xiàng)目管理的對(duì)象)。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型(掌握)
一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。
由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：
(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù));
(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;
(3)施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理);
(4)建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理);
(5)建設(shè)項(xiàng)目總承包(或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包，或簡(jiǎn)稱工程總承包)方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)的項(xiàng)目管理等。
(一)五類項(xiàng)目管理的不同之處(掌握)
|
項(xiàng)目管理 |
業(yè)主方 （核心） |
設(shè)計(jì)方 |
供貨方 |
施工方 |
工程項(xiàng)目 總承包方 |
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目標(biāo) |
投資 進(jìn)度 （動(dòng)用） 質(zhì)量 |
投資 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 |
成本 進(jìn)度 質(zhì)量 |
安全 成本 （內(nèi)部確定） 進(jìn)度 質(zhì)量 （合同約定） |
安全 投資 進(jìn)度 質(zhì)量 成本 |
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任務(wù) |
本身的三控三管一協(xié)調(diào)（安全第一） |
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服務(wù)對(duì)象 |
業(yè)主 |
項(xiàng)目整體利益和本身利益 |
|||
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涉及階段 |
實(shí)施階段 |
實(shí)施階段 （設(shè)計(jì)階段） |
實(shí)施階段 （施工階段） |
設(shè)、施、動(dòng)前、保修 （施工階段） |
實(shí)施階段 |
(二)工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容(理解)
工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;
(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理;
(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。
(三)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(掌握)
1.采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。
2.施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。
3.分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。
4.當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
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