環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理知識點：項目總承包模式
更新時間：2021-03-15 14:19:32
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理知識點：項目總承包模式
(一)項目總承包模式的特點
1.基本出發(fā)點：使設計和施工組織集成化。
2.主要意義：不在于總價包干或“交鑰匙”，其核心是為項目的建設增值。
(二)項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序(理解)
(1)業(yè)主方(委托顧問工程師)編制項目建設綱要或設計綱要
(2)項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件
(3)設計評審
(4)合同洽談，包括確定合同價
其中，項目建設綱要或設計綱要可包括以下內容：
1)項目定義
2)設計原則和設計要求
3)項目實施的技術大綱和技術要求
4)材料和設施的技術要求等。
(三)項目總承包方的工作程序
(1)項目啟動：在總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。
(2)項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議，編制各種計劃(采購、施工、試運行等)
(3)設計階段：編、審初步(詳細)設計文件
(4)采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù);
(5)施工階段：從開工前準備到竣工決算。
(6)試運行階段：對試運行進行指導和服務
(7)合同收尾：辦理決算，清理債權債務等。
(8)項目管理收尾：資料歸檔，考核評價，解散項目部。
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