1[單選題]基坑(槽)開挖時，兩人操作間距最小值是( )m。

A1.5

B1.8

C2.0

D2.5

參考答案：D

2[單選題]當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較時，如果檢查日期實際進(jìn)展點落在計劃S形曲線的右側(cè)，則該實際進(jìn)展點與計劃S形曲線的水平距離表示工程項目( )。

A實際進(jìn)度超前的時間

B實際超額完成的任務(wù)量

C實際進(jìn)度拖后的時間

D實際拖欠的任務(wù)量

參考答案：C

3[單選題]如果把進(jìn)度偏差與投資偏差聯(lián)系起來，則進(jìn)度偏差可表示為( )與已完工程計劃投資的差異。

A擬完工程計劃投資

B已完工程實際投資

C未完工程計劃投資

D已完工程計劃投資

參考答案：A

4[單選題]關(guān)于砌塊特點的說法，錯誤的是( )。

A屬于人造塊材

B表觀密度較大

C價格便宜

D施工速度快

參考答案：B

5[單選題]住宅建筑室內(nèi)疏散樓梯的最小凈寬度為( )。

A1.0m

B1.1m

C1.2m

D1.3m

參考答案：B

6[多選題]鋼結(jié)構(gòu)工程中應(yīng)檢查復(fù)驗報告的項目有( )。

A混批鋼材

B焊接球

C高強(qiáng)螺栓

D連接用緊固標(biāo)準(zhǔn)件

E主要受力構(gòu)件焊接材料

參考答案：ACE

7[多選題]下列各項中，建筑在施工和使用期間應(yīng)進(jìn)行變形測量的有( )。

A地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級

B復(fù)合地基或軟弱地基上設(shè)計等級為乙級

C加層或擴(kuò)建

D受鄰近深基坑開挖施工影響

E所有建筑均應(yīng)進(jìn)行

參考答案：ABCD

8[多選題]大體積混凝土施工過程中，減少或防止出現(xiàn)裂縫的技術(shù)措施有( )

A二次振搗

B二次表面抹壓

C控制混凝土內(nèi)部溫度的降溫速率

D盡快降低混凝土表面溫度

E保溫保濕養(yǎng)護(hù)

參考答案：ABCE

9[問答題]某辦公樓工程，建筑面積153000m，地下2層，地上30層，建筑物總高度136.6m，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深8.4m。

施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，主持編制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等十六項內(nèi)容。

風(fēng)險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風(fēng)險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風(fēng)險發(fā)生后將造成重大損失。為此，項目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險管理體系，指派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作。

項目經(jīng)理指派項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項目溝通計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進(jìn)行;當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時，應(yīng)借助政府、社會、中介機(jī)構(gòu)等各種力量來解決問題。

工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場晚上11點后不再進(jìn)行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連接作業(yè)。由于受城市交通限制，運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3～6點之間進(jìn)出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證，附近居民投訴;夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員之后，項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行了申報登記，并委托某專業(yè)公司進(jìn)行了噪聲檢測。

項目收尾階段，項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃，開展各項工作。

【問題】

1.項目管理實施規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容(至少列出三項)?

2.評估基坑土方開挖施工的風(fēng)險等級。風(fēng)險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部哪兩個管理體系進(jìn)行組織建立?指出風(fēng)險管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處。

3.指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處，說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?

4.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-1900)，結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別為多少?針對本工程夜間施工擾民事件，寫出項目經(jīng)理部應(yīng)采取的正確做法。

5.項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

參考答案：

1.(本小題6分)

項目管理實施規(guī)劃還應(yīng)包括的內(nèi)容：總體工作計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、信息管理計劃。

2.(本小題6分)

(1)某坑上方開挖施工的風(fēng)險等級為4級(2分)。

(2)風(fēng)險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部的項目質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系進(jìn)行組織建立。(2分)

(3)風(fēng)險管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處：指派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作，沒有明確管理層人員的工作職責(zé)(2分)。

3.(本小題6分)

(1)上述項目溝通管理計劃中的不妥之處與正確做法。

1)不妥之處：項目經(jīng)理與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。正確做法：項目內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行(2分)。

2)不妥之處：當(dāng)出現(xiàn)矛盾或沖突時借助政府、社會、中介機(jī)構(gòu)等各種力量來解決。正確做法：當(dāng)出現(xiàn)矛盾或沖突時，采用協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出等方法，使項目的相關(guān)方了解項目計劃、明確項目目標(biāo)，并搞好變更管理(2分)。

(2)外部溝通的常見方式還有：聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進(jìn)展報告等(2分)。

4.(本小題5分)

(1)根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-1990)，結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別為70dB(A)與55dB(A)(2分)。

(2)針對本工程夜間施工擾民事件，項目經(jīng)理部應(yīng)采取的正確做法：辦理夜間施工許可證(1分);應(yīng)公告附近社區(qū)居民(1分);給受影響的居民予以適當(dāng)?shù)木裱a(bǔ)償(1分);盡量采取降低施工噪聲措施(1分)。

5.(本小題6分)

項目收尾管理主要包括的管理工作：竣工收尾(1分)、驗收(1分)、結(jié)算(1分)、決算(1分)、回訪保修(1分)、管理考核評價(1分)。

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