環球網校一級建造師項目管理知識點：三種委托模式的特點
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環球網校一級建造師項目管理知識點：三種委托模式的特點
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分項 |
施工平行發承包模式 |
施工總承包模式 |
施工總承包管理模式 |
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程序 |
部分施工圖設計完成→施工招投標→施工→完工驗收 |
施工圖全部設計完成→施工總承包的招投標→施工→ 竣工驗收 |
招投標可以提前到項目尚處于設計階段中進行 |
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投資 控制 |
（1）投標人投標報價較有依據 （2）對降低工程造價有利 （3）對投資的早期控制不利 |
（1）投標人的投標報價較有 依據 （2）有利于業主對總造價的早期控制 （3）可能發生索賠 |
（1）分包合同的投標報價較有依據 （2）對降低工程造價有利 （3）沒有合同總造價， 業主擔風險 （4）加大了業主方的風險 |
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進度 控制 |
（1）縮短建設周期 （2）業主用于招標的時間 較多 （3）業主的管理風險大 |
（1）開工日期較遲 （2）施工總進度計劃的相關事宜由施工總承包單位負責，而項目總進度計劃相關事宜由業主負責 |
（1）縮短建設周期 （2）施工總進度計劃的相關事宜由施工總承包管理單位負責，項目總進度計劃的相關事宜由業主負責 |
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質量 控制 |
（1）符合“他人控制”原則 （2）應非常重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質量控制不利 |
（1）取決于施工總承包單位的選擇 （2）取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平 （3）業主對施工總承包單位的依賴較大 |
（1）施工總承包管理單位對分包進行管理 （2）符合“他人控制”原則 （3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，對業主有利 |
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合同 管理 |
（1）招標工作量大，對業主不利 （2）業主在每個合同中都有相應的責任和義務 （3）業主合同管理工作量較大 |
業主只需要進行一次招標，對業主有利 |
一般情況下，分包合同由業主負責，對業主不利，但要經過施工總承包管理單位的認可 |
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組織與協調 |
（1）業主決定所有工程的承包商的選擇 （2）工作量大，對業主不利 （3）業主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高 |
業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利
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施工總承包管理方的存在，大大減輕了業主組織協調的 工作 |
【經典習題】
1.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由( )承擔。
A.業主
B.分包單位
C.施工總承包管理單位
D.施工總承包單位
【答案】C
【解析】一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。
2.關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有( )。
A.業主方的招標及合同管理工作量較大
B.分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利
C.各分包工程之間的關系由施工總承包管理單位負責協調，這樣可以減輕業主方的管理的工作量
D.在開工前有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制
E.多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業主方的風險
【答案】ABC
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