環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法
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環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法
(一)編制主體(掌握)
1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。
2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。
(二)編制依據(jù)(理解)
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)
(1)可行性研究報(bào)告;
(2)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)定;
(3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;
(4)相關(guān)市場(chǎng)信息及環(huán)境信息。
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)
(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;
(2)項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料;
(3)工程合同及相關(guān)文件;
(4)同類項(xiàng)目等相關(guān)資料。
(三)編制程序(理解)
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制程序
(1)明確項(xiàng)目目標(biāo);
(2)分析項(xiàng)目環(huán)境和條件;
(3)收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息;
(4)確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé);
(5)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容 ;
(6)編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃 ;
(7)匯總整理，報(bào)送審批
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序
(1)了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求;
(2)分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;
(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;
(4)組織編制;
(5)履行報(bào)批手續(xù)。
【經(jīng)典習(xí)題】
1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。
A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
【答案】C
【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定：(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制;(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。
2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括( )。
A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
B.相關(guān)市場(chǎng)與環(huán)境信息
C.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范
D.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件
E.項(xiàng)目建議書
【答案】ABCD
【解析】“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：1)可行性研究報(bào)告;2)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;4)相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。”
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