環球網校一級建造師項目管理知識點：建設工程項目策劃
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環球網校一級建造師項目管理知識點：建設工程項目策劃
針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。
策劃的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
設計任務委托的模式：
國際上，建筑師事務所往往起著主導作用。
我國，通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位;國際上，不少國家有設計競賽條例。
模式：委托設計總負責單位;平行委托多個設計單位
建設工程總承包的基本出發點是實現生產過程的組織集成化。克服施工和設計分離，節約投資、進度提前。
主要意義不在于總價包干和“交鑰匙”，是通過設計與施工的緊密結合，為項目建設增值，一般采用變動總價合同。
項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序
1.編制項目建設綱要或設計綱要(業主或委托顧問編制)，總承包方依據其編制設計建議書。
2.項目承包方編制項目設計建議書和報價文件。
3.設計評審。
4.合同洽談，包括確定合同價。
在國際上，民用項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。
物資采購管理應遵循的程序
①明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;
②進行采購策劃，編制采購計劃;
③進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;
④采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;
⑤簽訂采購合同;
⑥運輸、驗證、移交采購產品或服務;
⑦處置不合格產品或不符合要求的服務;
⑧采購資料歸檔。
【例題·單選】下列策劃內容中，屬于建設工程項目實施階段策劃的是( )。
A.編制項目實施期合同結構總體方案
B.確立項目實施期管理總體方案
C.確定關鍵技術分析和論證
D.進行項目目標的分析和再論證
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是項目實施階段策劃的工作內容。建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下：(1)項目實施的環境和條件的調查與分析;(2)項目目標的分析和再論證;(3)項目實施的組織策劃;(4)項目實施的管理策劃;(5)項目實施的合同策劃;(6)項目實施的經濟策劃;(7)項目實施的技術策劃;(8)項目實施的風險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內容。
【例題·單選】在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務，其工作性質屬于( )服務。
A.工程采購
B.工程顧問
C.工程監督
D.工程技術
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項目管理委托的模式。在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務，其工作性質屬于工程咨詢(工程顧問)服務。
【例題·單選】根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358-2017)，下列項目總承包方的工作中，首先應進行的是( )。
A.進行項目策劃
B.召開開工會議
C.任命項目經理
D.施工開工準備
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是項目總承包方的工作程序。項目總承包方的工作程序，首先應進行的是項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。選項AB屬于項目初始階段的工作內容。選項D屬于施工階段的工作內容。
【例題·單選】物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是( )。
A.進行采購合同談判，簽訂采購合同
B.選擇材料設備的采購單位
C.進行市場調查，選擇合格的產品供應單位并建立名錄
D.明確釆購產品的基本要求、采購分工和有關責任
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是物資采購的模式。采購管理應遵循下列程序：(1)明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;(2)進行采購策劃，編制采購計劃;(3)進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;(4)采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;(5)簽訂采購合同;(6)運輸、驗證、移交采購產品或服務;(7)處置不合格產品或不符合要求的服務;(8)采購資料歸檔。
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