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環球網校一級建造師項目工程管理精選練習題18

一、單選題

1下列承包商向業主提出的施工機械使用費的索賠中，工程師不予支持的是( )。

A.由于完成額外工作增加的機械使用費

B.非承包商責任工效降低增加的機械使用費

C.承包商原因造成的承包商自有設備臺班損失費

D.業主或監理工程師原因導致機械停工的窩工費

參考答案：C

參考解析：

索賠成立的條件：1 .構成施工項目索賠條件的事件，2. 索賠成立的前提條件。選項C是承包商原因造成的承包商自有設備臺班損失費，并不是發包人原因造成的損失。構不成索賠人力中的索賠事件，故不予支持。

2對于承包商自有的施工機械，當發生索賠事件時，其費用索賠通常按照( )進行計算。

A.臺班折舊費

B.臺班費

C.設備使用費

D.臺班折舊費+調進調出費

參考答案：A

參考解析：

可索賠費用: (1)人工費:對于不可辭退的工人，索賠人工窩工費，應按人工工日成本計算;對于可以辭退的工人，可索賠人工上漲費。

(2)材料費:可索賠超期儲存費用或材料價格上漲費 。

(3 )施工機械使用費:可索賠機械窩工費或機械臺班上漲費。自有機械窩工費一般按臺班折舊費索賠;租賃機械一般按實際租金和調進調出的分攤費計算。

(4)分包費用:是指由于工程暫停分包人向總包索賠的費用?？偘驑I主索賠應包括分包人向總包索賠的費用。

(5)現場管理費:由于全面停工，可索賠增加的現場管理費?？砂慈沼嬎?，也可按莊接成本的百分比計算。

(6)保險費:可索賠延期一個月的保險費，按保險公司保險費率計算。

(7)保函手續費:可索賠延期一個月的保函于續費，按銀行規定的保函手續費率計算。

(8)利息:可索賠延期一個月增加的利息支出，按合同約定的利率計算。

(9)總部管理費:由于全面停工，可索賠延期增加的總部管理費，可按總部規定的百分比計算。如果工程只是部分停工，監理工程師可能不同意總部管理費的索賠。

3根據我國相關規定，自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )日。

A.5

B.15

C.20

D.30

參考答案：A

參考解析：

自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。

4在索賠款項的計算中，可以進行利息索賠的情況是( )。

A.工程扣款

B.工程延期

C.工程變更

D.逾期支付

參考答案：D

參考解析：

承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料后 28 天內支付工程竣工結算價款，在發包人不拖延工程價款的情況下無正當理由不按時支付，從第 29 天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。 在索賠款額的計算中，經常包括利息。利息的索賠通常發生于下列情況:拖期付款的利息;錯誤扣款的利息。至于具體利率應是多少，在實踐中可采用不同的標準。

5關于招標信息發布的說法，錯誤的是( )。

A.招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止日期至少15日前發出

B.自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日

C.招標人或其委托的招標代理機構應至少在2家指定的媒介發布招標公告

D.招標人或其委托的招標代理機構在2個以上媒介發布的同一招標項目的招標公告的內容應當相同

參考答案：C

參考解析：

根據國家發展改革委 2017 年 11 月 23 日頒布的第 10 號令《招標公告和公示信息發布管理辦法》 (2018 年 1 月 1 日開始執行) ，依法必須招標項目的招標公告和公示信息應當在"中國招標投標公共服務平臺"或者項目所在地省級電子招標投標公共服務平臺(以下統一簡稱"發布媒介" )發布 。 依法必須招標項目的招標公告和公示信息除在發布媒介發布外，招標人或其招標代理機構也可以同步在其他媒介公開，并確保內容一致。其他媒介可以依法全文轉載依法必須招標項目的招標公告和公示信息，但不得改變其內容，同時必須注明信息來源。

6下列各項可能引起索賠的事件中，承包商可以索賠利潤的情況是( )。

A.工程暫停

B.工期延期

C.工程變更

D.材料價格上漲

參考答案：C

參考解析：

一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業主未能提供現場等引起的索賠，承包人可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內容的價格之內的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導致利潤減少。所以，一般監理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。所以C正確。

7在評標過程中，對標書報價的計算錯誤的處理，錯誤的是( )。

A.大小寫不一致時，以大寫為準

B.標書正本和副本不一致的，以正本為準

C.單價與數量的乘積之和與所報的總價不一致的，以總價為準

D.單價有明顯的小數點錯位，應以總價為準，并修改單價

參考答案：C

參考解析：

對報價計算的正確性進行審查，如果計算有誤，通常的處理方法是:大小寫不一致的以大寫為準，單價與數量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準;標書正本和副本不一致的，則以正本為準。這些修改一般應由投標人代表簽字確認。

8索賠利潤的款額計算通常按照( )計算。

A.由監理工程師計算報業主確認的利潤額

B.采用承包商總部平均利潤百分率

C.由承包商與業主雙方協商確定的利潤率

D.采用與原報價單中一致的利潤百分率

參考答案：D

參考解析：

索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。

9在對標書詳細評審中，技術評審的主要內容包括投標書的技術方案、技術措施、組織機構、進度及( )等進行分析評價。

A.支付條件

B.人員配備

C.取費標準

D.保險及優惠條件

參考答案：B

參考解析：

詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。技術評審主要是對投標書的技術方案、技術措施、技術手段、技術裝備、人員配備、組織結構、進度計劃等的先進性、合理性、可靠性、安全性、經濟性等進行分析評價。商務評審主要是對投標書的報價高低、報價構成、計價方式、計算方法、支付條件、取費標準、價格調整、稅費、保險及優惠條件等進行評審。

10某工程施工中由于工程師指令錯誤，使承包商的工人窩工50工日，增加配合用工10工日，機械一個臺班，合同約定人工單價為30元/工日，機械臺班為360元/臺班，人員窩工補貼費12元/工日，含稅的綜合費率為17%，承包商可得該項索賠為()元。

A.1260

B.1372.2

C.1474.2

D.3229.2

參考答案：B

參考解析：

可以索賠的費用：50*12+(10*30+1*360)*1.17=1372.2元

二、多選題

1應用動態控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施的有( )。

A.調整進度管理的方法

B.調整招標工作的管理職能分工

C.將橫道圖計劃改為網絡計劃對目標進行控制

D.改進施工方法

E.調整合同管理任務分工

參考答案：A,C

參考解析：

項目目標動態控制的管理措施(包括合同措施) ，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B、E屬于組織措施，D屬于技術措施。

2下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有( )。

A.調整管理職能分工

B.調整或修改設計

C.調整組織結構

D.調整進度管理手段

E.改變施工管理

參考答案：A,C

參考解析：

項目目標動態控制的組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 。

3關于建造師和項目經理說法，正確的有( )。

A.建造師是一種專業人士的名稱

B.項目經理是一個工作崗位的名稱

C.取得建造師執業資格表示其知識和能力符合建造師執業的要求

D.建造師在企業中的工作崗位由企業視工作需要和安排而定

E.建造師在企業中的工作崗位由其知識和能力而定

參考答案：A,B,C,D

參考解析：

建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區別和關系。取得建造師執業資格的人員表示其知識和能力符合建造師執業的要求，但其在企業中的工作崗位則由企業視工作需要和安排而定。

4根據《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2017，項目管理機構負責人的權限包括( )。

A.簽訂承包合同

B.自主選擇分包單位

C.參與選擇物資供應單位

D.主持項目管理機構工作

E.在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度

參考答案：C,D,E

參考解析：

項目管理機構負責人的權限如下: (1)參與項目招標、投標和合同簽訂。

(2)參與組建項目管理機構。

(3)參與組織對項目各階段的重大決策。

(4) 主持項目管現機構工作。

(5)決定授權范圍內的項目資源使用。

(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。

(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人。

(8)參與選擇大宗資源的供應單位。

(9)在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通。

(10) 法定代表人和組織授予的其他權利。

5導致溝通失真的溝通障礙主要來自( )。

A.發送者的障礙

B.處理者的障礙

C.接受者的障礙

D.溝通通道的障礙

E.溝通方式的障礙

參考答案：A,C,D

參考解析：

溝通障礙主要來自三個方面:發送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙 。

6項目人力資源管理控制應包括( )。

A.人力資源的選擇

B.制定員工工資標準

C.訂立勞務分包合同

D.制定企業管理規劃

E.教育培訓和考核

參考答案：A,C,E

參考解析：

項目人力資源管理控制應包括：(1)人力資源的選擇;(2)訂立勞務分包合同;(3)教育培訓和考核。因此A、C、E正確。

7下列關于施工企業項目經理工作性質的說法，正確的是( )。

A.緊急情況下，項目經理采取必要措施后，應在48小時內向發包人代表和監理工程師提交報告

B.承包人需更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意

C.承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面改進報告

D.發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換

E.項目經理因特殊情況需授權其具有相應職責能力的下屬人員某項工作職責的，應提前14天將上述人員的相關信息通知監理人

參考答案：B,C,D

參考解析：

48小時內通知發包人和總監理工程師; 項目經理授權下屬行使某項職責，7天。同學們特別注意一下A選項，問題在于要“總監理工程師”

8關于施工項目經理任職條件的說法，正確的有()。

A.通過建造師執業資格考試的人員只能擔任項目經理

B.項目經理必須由承包人正式聘用的建造師擔任

C.項目經理每月在施工現場的時間可自行決定

D.項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理

E.項目經理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔任

參考答案：B,D

參考解析：

選項A、C、E錯誤。其中，選項A，通過建造師執業資格考試的人員，執業范圍很寬廣，不是只能擔任項目經理;選項C，項目經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數，所以項目經理每月在施工現場的時間不可以自行決定;選項E，項目經理只能由取得建造師資格證書的人員擔任。

9根據《建設工程項目管理規范》GB/T 50326—2006，制定項目管理目標責任書的主要依據有()。

A.項目管理實施規劃

B.項目合同文件

C.組織的管理制度

D.組織的經營方針和目標

E.項目管理規劃大綱

參考答案：B,C,D,E

參考解析：

項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。而選項A，項目管理實施規劃是在項目中標之后，開工之前，由項目經理主持編制。簡單地說，就是先制定項目管理目標責任書，后編制項目管理實施規劃。所以，制定項目管理目標責任書的主要依據沒有項目管理實施規劃。

10根據《建設工程項目管理規范》GB/T 50326—2017，項目管理機構負責人的職責有()。

A.主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案

B.對資源進行動態管理

C.進行授權范圍內的利益分配

D.主持項目經理部工作

E.在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系

參考答案：A,B,C

參考解析：

項目管理機構負責人的職責如下: (1)項目管理目標責任書中規定的職責。

(2)工程質量安全責任承諾書中應履行的職責。

(3)組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃，對項目目標進行系統管理。

(4)主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協調工作。

(5)對各類資源進行質量監控和動態管理。

(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監控。

(7)建立各類專業管理制度并組織實施。

(8)制定有效的安全、文明和環境保護措施并組織實施。

(9)組織或參與評價項目管理績效。

(10) 進行授權范圍內的任務分解和利益分配。

(11)按規定完善工程資料，規范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收

(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作。

(13)協助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。

(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

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