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環球網校2020一級建造師《項目管理》考前強化模擬試題22

一、單選題

1.與發達國家不同， 我國業主方選擇設計方案和設計單位主要通過的方式是( )。

A.設計競賽

B.設計招標

C.設計評審

D.專項委托

2.建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的( ), 以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

A.組織扁平化

B.組織集成化

C.組織柔性化

D.組織高效化

3.建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據是( )。

A.可行性研究報告

B.項目建議書

C.項目建設綱要

D.項目管理規劃

4.建設項目工程總承包即使采用總價包干的方式，稍大-些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用()。

A.變動總價合同

B.單價合同

C.成本加酬金合同

D.視情況而定

5.業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務委托模式是( )。

A.施工總承包

B.施工總承包管理

C.平行承發包

D.建設工程項目總承包

6.施工總承包模式的最大缺點是( )。

A.容易引發索賠

B.建設周期較長

C.不利于投資控制

D.業主組織協調工作量較大

7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數采用( ) 的方式。

A.項目構造描述

B.項目價值描述

C.項目結構描述

D.項目功能描述

8.屬于施工總承包在質量控制方面的特點的是( )。

A.質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

B.質量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術水平

C.質量的好壞在很大程度上取決于業主方的管理水平和技術水平

D.分包工程任務符合質量“他人控制”原則，對質量控制有利

9.采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由( )負責支付。

A.施工總承包單位

B.施工總承包管理單位

C.業主方

D.施工總承包管理單位或業主方

10.關于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。

A.施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利

B.施工總承包管理模式，業主方招標和合同管理的工作量較小

C.施工總承包管理模式- -般要 等到施工圖全部設計完成才能進行招標

D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

二、多選題

1.國際上，業主方項目管理的方式主要有( )。

A.業主方自行進行項目管理

B.業主方委托施工方承擔全部業主方項目管理任務

C.業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理任務

D.業主方委托項目管理咨詢公司與業主方工作人員共同進行項目管理

E.業主方委托施工方與業主方人員共同進行項目管理

2.工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的( ) 等實行全過程或若干階段的承包。

A.設計

B.采購

C.施工

D.竣工驗收

E.試運行

3.建設工程項目總承包的基本工作程序，包括( )。

A.編制設計綱要

B.編制項目設計建議書

C.設計評審

D.確定合同價

E.簽訂合同

4.建設項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括( )。

A.取得合同目標考核證書

B.辦理決算手續

C.辦理項目資料歸檔

D.清理各種債權債務

E.進行項目總結

5.關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的是( )。

A.業主擇優選擇承包方范圍小

B.項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平

C.開工日期不可能太早，建設周期會較長

D.不利于投資控制

E.與平行發包模式相比，組織協調工作量大

6.關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有( )。

A.業主方的招標及合同管理工作量較大

B.在開工前有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制

C.分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利

D.各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協調，這樣可減輕業主方管理的工作量

E.多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業主方的風險

7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優點有( )。

A.整個工程項目的合同總額的確定較有依據

B.對業主方節約投資較為有利

C.縮短建設周期，有利于進度控制

D.能為分包單位提供更好的管理和服務

E.有利于施工現場的總體管理與協調

8.在國際上業主方工程建設物資采購模式有( )。

A.業主方自行采購

B.承包商采購

C.業主方指定供貨商

D.業主方指定承包商購人用于工程的建設物資

E.與承包商約定某些物資為指定供貨商

9.關于施工總承包管理模式的說法，正確的有( )。

A.施工總承包管理單位應自行完成主體結構工程的施工

B. 一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同

C.施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的

D.施工總承包管理的招標可以不依賴完整的施工圖

E.施工總承包管理單位負責對分包單位的質量、進度進行控制

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一、單選題

1. B;2. B;3. C;4.A;5.A;

6.B;7.D;8. A;9. D; 10. D;

[解析]

1.答案B:

我國業主方主要通過設計招標的方式，而國際上常用設計競賽方式。所以B正確。

2.答案B:

建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。所以B正確。

4.答案A:

建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大-些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。所以A正確。

5.答案A:

業主方委托-一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務委托模式是施工總承包。所以A正確。

6.答案B:

施工總承包模式在進度控制方面，由于一般要等施工圖設計全部結束后，業主才能進行施工總承包單位的招標，因此,開工日期不可能太早，建設周期會較長，這是施工總承包模式最大的缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。所以B正確。

7.答案D:

國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件,而工程總承包招標時業主方還不可能提供具體的設計文件。所以D正確。

10.答案D:

施工總承包管理模式，業主方的招標及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成-部分施工圖就可對其進行招標。施工總承包模式中,“費率招標”實質上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。

二、多選題

1.A.C、D;2.A、B、C、E;3.A.B、C、D;4.A.B、D;5. B、C;

6. A、C、D;7.A.B、C;8.A.B、E;9.C、D、E

[解析]

4.答案A、B、D:

建設項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括:取得合同目標考核證書,辦理決算手續，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。所以選項A、B、D正確。

6.答案A、C、D:

一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量較大;在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險;多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險。所以選項A. C、D正確。

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