環球網校2020一級建造師《項目管理》考前強化模擬試題9


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環球網校2020一級建造師《項目管理》考前強化模擬試題9
一、單選題
1關于“三階段”質量控制原理的說法,正確的是()。
A.事前控制、事中控制和事后控制構成了質量控制的系統過程
B.事前控制就是對質量活動結果的評價認定
C.事中控制包括設置質量管理點,落實質量責任
D.事后控制就是對質量活動結果的評價認定
參考答案:A
參考解析:
事后控制就是對質量活動結果的評價認定,選項B不正確;事前質量控制包括編制施工質量計劃,明確質量目標,制定施工方案,設置質量管理點,落實質量責任,選項C不正確;事后控制包括對質量活動結果的評價、認定;對工序質量偏差的糾正和對不合格產品進行整改和處理,選項D不全面。
2()是施工階段質量自控主體。
A.業主
B.監理單位
C.施工方
D.設計單位
參考答案:C
參考解析:
施工方是施工階段質量自控主體。
3下列施工現場質量檢查方法中,不屬于實測法檢查的是()。
A.檢查踢腳線的垂直度
B.測量攤鋪瀝青拌合料的溫度
C.檢查預制構件的方正
D.用超聲波探測結構物內部組織結構或損傷情況
參考答案:D
參考解析:
用超聲波探測結構物內部組織結構或損傷情況屬于試驗法。
4建設工程施工質量驗收的基本單元是( )。
A.施工過程的質量驗收
B.項目竣工質量驗收
C.檢驗批和分項工程
D.分項工程和分部工程
參考答案:C
參考解析:
檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元;分部工程是在所含全部分項工程驗收的基礎上進行驗收的,在施工過程中隨完工隨驗收,并留下完整的質量驗收記錄和資料;單位工程作為具有獨立使用功能的完整的建筑產品,進行竣工質量驗收。
5檢驗批的質量驗收應由( )組織項目專業質量檢查員、專業工長等相關人員參加。
A.建設單位項目技術負責人
B.項目總監理工程師
C.專業監理工程師
D.施工單位項目技術負責人
參考答案:C
參考解析:
檢驗批應由專業監理工程師組織施工單位項目專業質量檢查員、專業工長等進行驗收。 分項工程應由專業監理工程師組織施工單位項目專業技術負責人等進行驗收。
分部工程應由總監理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收;勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加地基與基礎分部工程驗收;設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體結構、節能分部工程驗收。
6分項工程的質量驗收應由專業監理工程師組織( )等進行驗收。
A.項目專業技術負責人
B.項目專業質量檢查員
C.項目專業工長
D.項目負責人
參考答案:A
參考解析:
分項工程應由專業監理工程師組織施工單位項目專業技術負責人等進行驗收。
7分部工程的質量驗收應由項目總監理工程師組織施工單位( )等進行驗收。
A.項目技術負責人、項目質量負責人
B.項目負責人、項目技術負責人
C.企業技術負責人、項目負責人
D.企業技術負責人、項目技術負責人
參考答案:B
參考解析:
分部工程應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術負責人等進行驗收。所以B正確。
8勘察單位項目負責人應參加( )工程的驗收。
A.地基與基礎分部
B.主體結構分部
C.節能分部
D.設備安裝分部
參考答案:A
參考解析:
分部工程應由總監理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收;勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加地基與基礎分部工程驗收;設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體結構、節能分部工程驗收。
9項目施工質量控制的最后一個環節是( )。
A.檢驗批驗收
B.分項工程驗收
C.分部工程驗收
D.竣工質量驗收
參考答案:D
參考解析:
項目竣工質量驗收是施工質量控制的最后一個環節,是對施工過程質量控制成果的全面檢驗,是從終端把關方面進行質量控制。未經驗收或驗收不合格的工程,不得交付使用。
10建設單位應當在工程竣工驗收( )個工作日前,將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監督該工程的工程質量監督機構。
A.3
B.5
C.7
D.9
參考答案:C
參考解析:
建設單位應當在工程竣工驗收 7 個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監督該工程的工程質量監督機構。
二、多選題
1政府在對工程建設各參與方行使建設工程質量監督職能時,需要對( )的質量行為進行監督。
A.建設單位
B.造價咨詢單位
C.監理單位
D.設計單位
E.施工單位
參考答案:A,C,D,E
參考解析:
政府質量監督的性質屬于行政執法行為,是主管部門依據有關法律法規和工程建設強制性標準,對工程實體質量和工程建設、勘察、設計、施工、監理單位和質量檢測等單位的工程質量行為實施監督。
2政府建設行政主管部門質量監督管理的內容包括( )。
A.監督檢查隱蔽工程質量
B.執行工程建設強制性標準的情況
C.抽查主要建筑材料的質量
D.組織工程質量事故的調查處理
E.依法對違規違法行為實施處罰
參考答案:B,C,D,E
參考解析:
政府建設行政主管部門和其他有關部門的工程質量監督管理應當包括下列內容:
(1)執行法律法規和工程建設強制性標準的情況。
(2)抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量。
(3)抽查工程質量責任主體和質量檢測等單位的工程質量行為。
(4)抽查主要建筑材料、建筑構配件的質量。
(5)對工程竣工驗收進行監督。
(6)組織或者參與工程質量事故的調查處理。
(7)定期對本地區工程質量狀況進行統計分析。
(8)依法對違法違規行為實施處罰。
因此B、C、D、E正確。
3政府建設行政主管部門工程質量監督報告的內容包括( )。
A.工程項目概況
B.工程項目實體質量抽查情況
C.工程竣工質量驗收情況
D.項目質量評價
E.工程質量監督檔案的完整情況
參考答案:A,B,C,D
參考解析:
工程質量監督報告的基本內容包括:工程項目概況;項目參建各方的質量行為檢查情況;工程項目實體質量抽查情況;歷次質量監督檢查中提出質量問題的整改情況;工程竣工質量驗收情況;項目質量評價(包括建筑節能和環保評價);對存在的質量缺陷的處理意見等。因此A、B、C、D正確。
4政府對建設工程質量監督的職能主要有()。
A.制定行業質量管理規程
B.監督工程建設參與各方主體的質量行為
C.監督檢查工程實體質量
D.監督工程質量驗收
E.認證施工項目的質量管理體系
參考答案:B,C
參考解析:
政府質量監督的性質屬于行政執法行為,是主管部門依據有關法律法規和工程建設強制性標準,對工程實體質址和工程建設、勘察、設計、施工、監理單位和質量檢測等單位的工程質量行為實施監督。 工程實體質量監督,是指主管部門對涉及工程主體結構安全、主要使用功能的工程實體質量情況實施監督。
工程質量行為監督,是指主管部門對工程質量責任主體和質量檢測等單位服行法定質量責任和義務的情況實施監督。
5關于質量管理的說法,正確的有( )。
A.質量管理活動包括質量目標和質量方針的建立
B.質量管理活動包括質量監督
C.質量管理活動包括質量控制
D.質量管理活動包括質量保證
E.質量管理活動包含質量改進
參考答案:A,C,D,E
參考解析:
工程項目質量管理就是關于質量的管理,是在質量方面指揮和控制組織的協調活動,包括建立和確定質量方針和質量目標,并在質量管理體系中通過質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進等手段來實施全部質量管理職能,從而實現質量目標的所有活動。
6工程項目的質量總目標,是業主建設意圖通過( )來提出的。
A.項目策劃
B.可行性研究
C.質量計劃
D.目標決策
E.工程合同
參考答案:A,D
參考解析:
工程項目的質量要求主要是由業主方提出的。項目的質量目標,是業主的建設意圖通過項目策劃,包括項目的定義及建設規模、系統構成、使用功能和價值、規格、檔次、標準等的定位策劃和目標決策來確定的.
7建設工程項目質量特性主要體現在( )。
A.適用性
B.可靠性
C.安全性
D.經濟性
E.協調性
參考答案:A,B,C,D
參考解析:
建設工程項目質量控制的目標,就是實現由項目決策所決定的項目質量目標,使項目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環境的協調性等方面滿足業主需要并符合國家法律、行政法規和技術標準、規范的要求。項目的質量涵蓋設計質量、材料質量、設備質量、施工質量和影響項目運行或運營的環境質量等,各項質量均應符合相關的技術規范和標準的規定,滿足業主方的質量要求。
8建設工程項目質量的基本特性主要有( )。
A.反映使用功能的質量特性
B.反映安全可靠的質量特性
C.反映文化藝術的質量特性
D.反映工程環境的質量特性
E.反映智能綠色的質量特性
參考答案:A,B,C,D
參考解析:
建設工程項目的基本質量特性可以概括如下: 1 .有關使用功能的質量特性
2. 有關安全可靠的質量特性
3. 有關文化藝術的質量特性
. 有關工程環境的質量特性
9影響質量的環境因素包括項目的( )。
A.自然環境因素
B.社會環境因素
C.管理環境因素
D.作業環境因素
E.市場環境因素
參考答案:A,B,C,D
參考解析:
影響項目質量的環境因素,又包括項目的自然環境因素、社會環境因素、管理環境因素和作業環境因素。
10下列影響建設工程項目質量的因素中,屬于管理風險的有( )。
A.項目實施人員自身技術水平的局限
B.工程流程組織不科學
C.任務分工和管理分工不恰當
D.管理制度不健全
E.各級管理者的管理能力不足和責任心不強
參考答案:B,C,D,E
參考解析:
影響建設工程項目質量的因素中管理風險有: 工程項目的建設、設計、施工、監理等工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷,組織結構不合理,工作流程組織不科學,任務分工和職能劃分不恰當,管理制度不健全,或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強,這些因素都可能對項目質量造成損害。
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