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2020年一級(jí)建造師《機(jī)電工程》章節(jié)模擬試題：總包與分包合同的實(shí)施

一、工程分包的履行與管理

1.總承包單位對(duì)分包單位及分包工程施工管理，應(yīng)從(①施工準(zhǔn)備、②進(jìn)場(chǎng)施工、③工序交驗(yàn)、④竣工驗(yàn)收、⑤工程保修)

以及(①技術(shù)、②質(zhì)量、③安全、④進(jìn)度、⑤工程款支付)等進(jìn)行全過程的管理。

二、工程分包的履行與管理

1.總承包單位對(duì)分包單位及分包工程施工管理，應(yīng)從(①施工準(zhǔn)備、②進(jìn)場(chǎng)施工、③工序交驗(yàn)、④竣工驗(yàn)收、⑤工程保修) 時(shí)間

以及(①技術(shù)、②質(zhì)量、③安全、④進(jìn)度、⑤工程款支付)等進(jìn)行全過程的管理。 內(nèi)容

三、工程分包的履行與管理

1.總承包單位對(duì)分包單位及分包工程施工管理，應(yīng)從(①施工準(zhǔn)備、②進(jìn)場(chǎng)施工、③工序交驗(yàn)、④竣工驗(yàn)收、⑤工程保修)以及(①技術(shù)、②質(zhì)量、③安全、④進(jìn)度、⑤工程款支付)等進(jìn)行全過程的管理。

問題舉例：

總包方對(duì)分包方如何進(jìn)行全過程管理?

3.分包單位對(duì)開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)①自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知②總承包單位組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由③總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。

3.分包單位對(duì)開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)①自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知②總承包單位組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由③總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。

分包不對(duì)外

3.分包單位對(duì)開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)①自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知②總承包單位組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由③總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。分包不對(duì)外

問題舉例：

(如案例背景交代，分包工程完工后，由分包方直接通知業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收)

指出背景中驗(yàn)收程序的不妥之處，并說明理由。

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