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1Z201080 建設工程項目目標的動態控制

1Z201081項目目標動態控制的方法及其應用

1.項目目標動態控制過程中，屬于事前控制內容的有( )。

A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

B.定期進行目標計劃值和實際值的比較

C.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施

D.發現目標偏離時采取糾偏措施

E.分析目標偏離產生的原因和影響

【答案】AC

【解析】本題考查的是施工項目動態控制的方法。事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

2.應用動態控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施的有( )。

A.調整進度管理的方法

B.調整招標工作的管理職能分工

C.將橫道圖計劃改為網絡計劃對目標進行控制

D.改進施工方法

E.調整合同管理任務分工

【答案】AC

【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

1Z201082動態控制在進度控制中的應用

1.運用動態控制原理進行進度動態控制中，對于大型建設工程項目應通過( )的編制對項目進度目標進行逐層分解。

A.各子系統進度計劃

B.工程總進度計劃

C.工程總進度規劃

D.各單位工程進度計劃

E.總進度綱要

【答案】ABC

【解析】運用動態控制原理進行進度動態控制中，對于大型建設工程項目應通過編制工程總進度規劃、工程總進度計劃、項目各子系統和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。

2.項目進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為( )。

A.一周

B.一旬

C.一個月

D.兩個月

【答案】C

【解析】項目進度的控制周期一般為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。

1Z201083動態控制在投資控制中的應用

1.在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括( )。

A.工程概算與工程合同價的比較

B.工程預算與工程合同價的比較

C.工程概算與工程決算的比較

D.工程合同價與工程款支付的比較

E.工程概算與工程預算的比較

【答案】ABCD

【解析】在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：1)工程概算與工程合同價的比較;2)工程預算與工程合同價的比較;3)工程概算與工程款支付的比較;4)工程預算與工程款支付的比較;5)工程合同價與工程款支付的比較;6)工程概算、工程預算和工程合同價與工程決算的比較。E屬于設計過程中投資的計劃值和實際值的比較。

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