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1、下列建設工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內容的有(　)。

A.編制項目投資總體規劃

B.編制項目建設總進度規劃

C.項目功能分解

D.建筑面積分配

E.項目實施環境調查

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是建設工程項目實施階段項目目標分析和再論證的內容。項目目標分析和再論證的主要工作內容包括：投資目標的分解和論證;編制項目投資總體規劃;進度目標的分解和論證;編制項目建設總進度規劃;項目功能分解;建筑面積分配;確定項目質量目標。

2、根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358-2017)，工程總承包企業受業主委托，按合同約定對工程建設項目的(　)等實行全過程或若干階段的承包。

A.決策、設計、施工

B.勘察、設計、采購、施工、試運行

C.決策、設計、施工、采購

D.設計、施工、采購、試運行、運行管理

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目總承包的模式。建設項目工程總承包的范圍不應包括“決策”、“運行管理”。

3、關于建設項目工程總承包的說法，正確的有(　)。

A.工程總承包企業應向項目業主負責

B.總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業

C.工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包

D.工程分包企業應向總承包企業和業主負責

E.建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是建設項目工程總承包的內涵。

選項D錯誤，分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。

選項E錯誤，建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

4、建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的(　)，以克服由于設計和施工不協調而影響建設進度等的弊病。

A.組織扁平化

B.組織集成化

C.組織柔性化

D.組織標準化

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目總承包的模式。建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

5、建設項目工程總承包方式的核心有(　)。

A.實行總價包干

B.業主可得到“交鑰匙工程”

C.實現設計和施工過程的組織集成

D.促進設計與施工的緊密結合

E.為項目建設增值

『正確答案』CDE

『答案解析』本題考查的是項目總承包的模式。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

6、根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358—2017)，下列項目總承包方的工作中，首先應進行的是(　)。

A.進行項目策劃

B.召開開工會議

C.任命項目經理

D.施工開工準備

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是項目總承包方的工作程序。啟動階段的工作內容包括：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。選項AB屬于項目初始階段的工作內容。選項D屬于施工階段的工作內容。

7、根據《建設項目工程總承包管理規范》，在項目管理收尾階段，建設工程項目總承包方的工作內容有(　)。

A.辦理項目資料歸檔

B.進行竣工決算

C.對項目部人員進行考核評價

D.辦理管理權移交

E.解散項目部

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是項目總承包方的工作程序。項目總承包方的工作程序見下圖所示，選項BD屬于施工階段的工作內容。

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