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1、關于建設工程項目管理的說法，正確的有(　)。

A.業主方是建設工程項目生產過程的總組織者

B.建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務不盡相同

C.建設工程項目管理的核心任務是項目的費用控制

D.施工方的項目管理是項目管理的核心

E.實施建設工程項目管理需要有明確的投資、進度和質量目標

『正確答案』ABE

『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。選項C錯誤，業主方是建設工程項目生產過程的總組織者，對于一個建設工程項目而言，業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。選項D錯誤，項目管理的核心任務是項目的目標控制。

2、在建設工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有(　)。

A.建設工程項目總承包單位

B.業主委托的工程咨詢單位

C.業主委托的工程監理單位

D.設計單位

E.施工單位

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是業主方項目管理的目標和任務。在建設工程項目管理中，建設工程項目總承包單位、業主委托的工程咨詢單位、業主委托的工程監理單位、設計單位的管理目標中都包含項目總投資目標。

3、關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是(　)。

A.施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益

B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段

C.施工方成本目標由施工企業根據其生產和經營情況自行確定

D.施工方不對業主方指定分包承擔的目標和任務負責

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工方項目管理的目標。

選項A錯誤，因施工方的項目管理服務不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。

選項B錯誤，因施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及動用前準備階段和保修期。

選項C正確，因施工方(含施工總承包方或施工總承包管理方)的成本目標是由施工企業根據其生產和經營的情況自行確定的，分包方的成本目標是該施工企業內部自行確定的。

選項D錯誤，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。

4、設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進行，但也涉及(　)等階段。

A.決策

B.施工

C.動用前準備

D.保修

E.使用

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是設計方項目管理的目標和任務。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。選項AE屬于投資方的項目管理工作內容。

5、建設工程項目總承包方項目管理工作涉及(　)的全過程。

A.決策階段

B.實施階段

C.使用階段

D.全壽命周期

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目總承包方項目管理的目標。項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

6、按照國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規定的工期和質量目標負責的是(　)。

A.業主

B.監理方

C.指定分包商

D.施工總承包管理方

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是施工方項目管理的目標。按國際工程慣例，當采用指定分包商時，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對分包合同規定的工期目標和質量目標負責。

7、關于影響系統目標實現因素的說法，正確的是(　)。

A.組織是影響系統目標實現的決定性因素

B.系統組織決定了系統目標

C.增加人員數量一定會有助于系統目標的實現

D.生產方法與工具的選擇與系統目標實現無關

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是建設工程項目系統的概念、系統的目標和系統的組織的關系。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論，所以選項A正確，選項B錯誤。影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以選項D錯誤。

8、某工程施工檢查發現外墻面磚質量不合格，經調查發現是供應商的供貨質量問題，項目部決定更換供應商。該措施屬于項目目標控制的(　)。

A.管理措施

B.組織措施

C.經濟措施

D.技術措施

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是系統的目標和系統的組織的關系。控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

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