2019一建實務核心考點有哪些？常見考試題型有哪幾種？
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一建專業實務案例分析題考試內容主要有進度、成本、招標投標、合同、信息、安全、質量、現場管理等,與三大公共科目(經濟、管理、法規)相關聯的新條例和考點。
實務考點滿書都是考點，目前時間緊任務重，到底實務核心考點有哪些?常見的實務考試題型有哪幾種?知己知彼才能一舉拿下實務。
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網絡計劃
用雙代號網絡計劃圖、雙代號時標網絡計劃圖講解網絡計劃基本知識。
| 核心考點 | 基本槪念 | 雙代號網絡計劃基本概念 |
| 雙代號時標網絡計劃基本概念 | ||
| 參數計算 | 雙代號網絡計劃工作時間參數的計算 | |
| 雙代號時標網絡計劃會看10個參數 | ||
| 實務考試網絡計劃的要求 | ||
| 考試題型 | 確定關鍵線路、關鍵工作、計算工期 | |
| 工期索賠計算 | ||
| 資源一定的條件下，方案優選 | ||
| 實際進度前鋒線檢査工程進度 | ||
| 繪制網絡圖 | ||
| 工期獎罰計算 | ||
| 工期優化計算 |
流水施工
從流水施工參數、組織形式、計算繪制橫道圖來掌握3種參數、4種組織形式、4張圖形。
| 核心考點 | 基本槪念 | 基本槪念 |
| 參數概念 | ||
| 四類流水 | 無節奏流水 | |
| 等節奏流水 | ||
| 非加快的異節奏流水 | ||
| 加快的異節菸流水 | ||
| 四個工期 | 等節奏流水工期 | |
| 無節奏流水工期 | ||
| 非加快的異節奏流水工期 | ||
| 等步距異節奏流水工期 | ||
| 四張圖形 | 繪制橫道圖 |
成本管理
建筑安裝工程費用組成的6個記憶口訣、理解相關費用計算的22個公式等。
| 核心考點 | 建筑安裝工程費用組成 | 費用要素構成 |
| 造價形成劃分 | ||
| 建筑安裝工程費用計算方法 | 工程造價 | |
| 單個費用 | ||
| 贏得值法 | 四個要素 | |
| 四個指標 |
招標投標
招標的范圍、確定招標的方式、確定招標的組織方式、確定合同類型、編制要約邀請文件、編制資格審查文件、編制招標文件、發布要約邀請文件、發售資格預審文件、發售招標文件、組織現場踏勘、標前會議、投標文件、開標、評標、定標、簽約、禁止行為18個考點一網打盡。
| 核心考點 | 招標的范圍 | 必須招標的工程項目規定 |
| 可以不進行招標的范圍（直接發包） | ||
| 確定招標的方式 | 公開招標、邀請招標 | |
| 確定招標的組織方式 | 自行招標、委托招標 | |
| 確定合同類型 | 總價合同 | |
| 單價合同 | ||
| 成本加酬金合同 | ||
| 編制要約邀請文件 | 招標公告 | |
| 資格預審公告 | ||
| 投標邀請書 | ||
| 編制資格審查文件 | - | |
| 編制招標文件 | - | |
| 發布要約邀請文件 | - | |
| 發售資格預審文件 | 發售期限、準備期限、修改期限 | |
| 發售招標文件 | 發售期限、準備期限、修改期限 | |
| 組織現場踏勘 | 組織主體、會議紀要 | |
| 投標文件 | 投標文件的內容 | |
| 聯合體投標規定 | ||
| 投標保證金 | ||
| 提交投標文件 | ||
| 修改投標文件 | ||
| 開標 | 時間、地點、人員、廢標情形 | |
| 評標 | 評標委員會、初評、詳評 | |
| 定標 | - | |
| 簽約 | - | |
| 禁止行為 | - |
合同管理
合同組成、合同索賠內容、程序與資料、設計變更、合同類型以及基于合同各方義務與責任等14個考點綜合復習案例合同內容。
| 核心考點 | 合同構成 | 文本構成 |
| 合同的文件構成及解釋順序 | ||
| 發包人義務和責任 | 付款、辦證、提供、組織 | |
| 監理人義務和責任 | 簽發（經發包人批準） | |
| 審查承包人提交的書面文件 | ||
| 施工過程中隨時檢查 | ||
| 驗收 | ||
| 協調矛盾，為求一致 | ||
| 承包人義務和責任 | 總包合同對承包人的規定 | |
| 專業分包合同對承包人的規定 | ||
| 勞務分包合同對承包人的規定 | ||
| 專業分包人義務和責任 | 完成相關任務 | |
| 編制相關文件 | ||
| 采取措施 | ||
| 檢查 | ||
| 勞務分包人義務和責任 | 完成施工任務、編制計劃、班組自檢 | |
| 工程分包 | 分包的原則、違法分包、分包的四權、連帶責任、轉包 | |
| 材料的質量責任 | 甲供材料、自行采購 | |
| 隱蔽驗收的質量責任 | 驗收程序、重新檢驗 | |
| 工程試車的質量責任 | 組織主體、責任承擔 | |
| 工程變更 | 變更的范圍 | |
| 變更權利 | ||
| 變更價款的確定程序 | ||
| 變更價款的確定 | ||
| 三類事件 | 地下化石、文物 | |
| 不利的物質條件 | ||
| 異常惡劣的氣候條件 | ||
| 不可抗力 | 不可抗力認定標準、責任承擔、不可抗力導致合同解除 | |
| 綜合索賠 | 索賠成立的條件 | |
| 索賠的程序 | ||
| 索賠的分類計算 |
信息管理
重點掌握施工資料的組卷、移交、歸檔、備案、質量保修期限、義務和保證金問題等2個一級考點。
| 核心考點 | 工程檔案的編制 | 施工資料組卷要求 |
| 工程資料移交 | ||
| 工程資料歸檔 | ||
| 備案 | ||
| 質量保修 | 保修期限 | |
| 保修義務 | ||
| 質量保證金 |
安全管理
重點掌握安全問題原因、安全事故處理要點、安全事故、三方安全責任、安全教育、危險性較大分部分項工程管理辦法等6個一級考點。
| 核心考點 | 安全管理 | 安全管理保證項目的檢查評定 |
| 安全相關人員問題 | ||
| 安全問題原因 | ||
| 發生安全事故、有險情時、有傷員時的處理要點 | ||
| 安全生產應急預案 | ||
| 風險管理的組織和識別 | ||
| 文明施工 | 文明施工保證項目的檢查評定 | |
| 文明施工一般項目的檢查評定 | ||
| 施工現場防火 | ||
| 施工現場環境保護 | ||
| 施工用電 | 施工用電保證項目的檢查評定 | |
| 施工用電一般項目的檢查評定 | ||
| 施工用電 | ||
| 《建設工程安全生產管理條例》 | 建設單位的安全責任 | |
| 監理單位的安全責任 | ||
| 安裝單位的安全責任 | ||
| 施工單位的安全責任 | ||
| 《安全生產許可證條例》 | - | |
| 《生產安全事故報告和調查處理條例》 | 事故分級 | |
| 事故報告 | ||
| 事故調查 | ||
| 事故處理 |
質量管理
重點掌握工程質量問題、措施及處理工程、質量事故、三方安全責任、驗收程序、資料移交與歸檔等7個一級考點。
| 核心考點 | 施工質量計劃的內容與編制方法 | 施工質量計劃的對象 |
| 施工質量計劃的基本內容 | ||
| 施工質量計劃的編制與審批 | ||
| 對建筑材料、設備進行檢驗檢測的規定 | ||
| 編制、審核審批、簽字 | ||
| 技術交底 | 形式、簽字、內容 | |
| 工程質量問題 | 發生（防治）質量問題的主要原因 | |
| 措施及處理 | ||
| 質量驗收 | 驗收的分類 | |
| 工程項目劃分 | ||
| 驗收合格的規定 | ||
| 驗收不合格的要求 | ||
| 重要分部驗收 | ||
| 工程質量事故 | 工程質量事故的分類 | |
| 事故報告應包括的內容 | ||
| 工程質量的調查 | ||
| 工程質量問題的處理 | ||
現場管理
重點掌握擾民類問題處理要點、環境保護、安全文明施工、施工總平面圖、施工臨時用水、施工現場防火綠色施工等4個一級考點。
| 核心考點 | 綠色施工 | 環境保護技術 |
| 節材與材料資源利用技術 | ||
| 節水與水資源利用技術 | ||
| 節能與能源利用技術 | ||
| 節地與施工用地保護技術 | ||
| 施工現場平面布置 | 施工總平面圖的涉及內容 | |
| 施工總平面圖設計原則 | ||
| 施工總平面圖設計的步驟 | ||
| 總體要求 | ||
| 施工臨時用水 | 臨時用水管理 | |
| 臨時用水計算 | ||
| 臨時用水管徑計算 | ||
| 現場關系調解 | 夜間施工、斷水、斷電、占道等事件 | |
| 爭議調解、維權 |
規范標準
項目管理規劃、項目組織管理、項目經理責任制、項目合同管理、項目進度管理、項目質量管理、項目職業健康安全管理、項目綠色建造于環境管理、項目成本管理、項目資源管理、項目收尾管理等11個一級考點。
| 核心考點 | 項目管理規劃 | 規劃的作用 |
| 項目管理實施規劃遵循的程序 | ||
| 項目組織管理 | 項目經理部建立 | |
| 項目經理責任制 | 項目經理責任制的核心 | |
| 項目管理目標責任書依據的資料 | ||
| 項目合同管理 | 合同管理應遵循的程序 | |
| 合同評審內容 | ||
| 合同實施計劃 | ||
| 合同實施控制內容 | ||
| 合同總結報告 | ||
| 項目進度管理 | ||
| 項目質量管理 | ||
| 項目職業健康安全管理 | ||
| 項目綠色建造與環境管理 | ||
| 項目成本管理 | ||
| 項目資源管理 | ||
| 項目收尾管理 | ||
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