2019年一級建造師《工程項目管理》高頻考點：動態控制在進度控制中的應用
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動態控制在進度控制中的應用
(1)運用動態控制原理控制進度的步驟
工程進度目標的逐層分解;在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制;如有必要，則調整工程進度目標。
(2)進度的控制周期
一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周。
(3)動態控制在投資控制中的應用
項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規劃.分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。
定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較
通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
1)工程合同價與工程概算的比較;
2)工程合同價與工程預算的比較;
3)工程款支付與工程概算的比較;
4)工程款支付與工程預算的比較;
5)工程款支付與工程合同價的比較;
6)工程決算與工程概算的比較;
7)工程決算與工程預算的比較;
8)工程決算與工程合同價的比較。
注意：投資計劃值和實際值是相對的。
牛刀小試：
為順利地實施建設工程項目的進度控制，項目管理者應當強化()的管理觀念。
A、系統方法
B、動態控制
C、與供方互利
D、多方案比選
E、以顧客為關注焦點
答案：ABD
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