一、單選題

1、在國際上業主方工程建設物資采購的模式不包括(　)。

A、業主方自行采購

B、業主方指定供貨商

C、與承包商約定某些物資為指定供貨商

D、承包商采購

2、根據我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以(　)。

A、指定生產廠

B、指定供應商

C、提出質量要求

D、指定具體品牌

3、在物資采購管理工作中，采用招標或協商等方式實施評審工作完成之后進行的工作是(　)。

A、簽訂采購合同

B、明確采購產品的基本要求、采購分工和有關責任

C、進行采購策劃，編制采購計劃

D、進行市場調查，選擇合格產品供應單位，建立名錄

4、建設項目工程總承包的基礎出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的( )。

A、組織柔性化

B、組織集成化

C、組織扁平化

D、組織高效化

5、某工程項目合同結構圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發包模式屬于(　)方式。

A、CM發包

B、分包

C、再分包

D、轉包

6、根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358—2005)，下列項目總承包方的工作中，首先應進行的是(　)。

A、進行項目策劃

B、召開開工會議

C、任命項目經理

D、施工開工準備

7、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由(　)承擔。

A、業主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位

D、施工總承包單位

8、關于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是(　)。

A、施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖

B、施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的

C、業主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權限是相同的

D、施工總承包管理單位負責施工現場的總體管理和協調，對項目目標控制不承擔責任

9、下列關于施工總承包模式的特點描述錯誤的是(　)。

A、一般以施工圖設計為投標報價的基礎

B、業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約

C、不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包的招標

D、由于業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，其組織與協調的工作量比平行發包會大大減少，這對業主有利

10、采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由(　)進行。

A、施工總承包單位

B、施工總承包管理單位

C、業主方

D、監理方

11、某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應(　)。

A、通過投標競爭取得施工任務

B、通過項目業主委托取得施工任務

C、自行決定便可取得施工任務

D、通過施工總承包單位委托取得施工任務

12、關于施工總承包管理下投資控制特點的說法，正確的是(　)。

A、有利于業主的總投資控制

B、多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業主方的風險

C、業主控制總投資的風險大

D、不會引起索賠

13、關于建設工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是(　)。(2015年真題)

A、施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工

B、業主進行施工總承包管理單位招標時，應先確定工程總造價

C、施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作

D、業主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理單位的招標

14、采用平行委托施工的單項工程，其施工進度計劃應由(　)編制。

A、業主方

B、設計方

C、施工方

D、投資方

15、下列關于施工總承包管理的特點表述錯誤的是(　)。

A、分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據

B、各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可以減輕業主方管理的工作量

C、一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量較大

D、開工日期不可能太早，建設周期會較長

16、下列關于施工總承包模式的特點表述錯誤的是(　)。

A、一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據

B、開工日期不可能太早，建設周期會較長

C、建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工單位的管理水平和技術水平

D、招標及合同管理工作量將會減小

17、關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是(　)。

A、與分包單位的合同關系相同

B、對分包單位的付款方式相同

C、業主對分包單位的選擇和認可權限相同

D、對分包單位的管理責任和服務相同

18、下列關于施工總承包管理模式的特點表述錯誤的是(　)。

A、多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣可以降低業主方的風險

B、有利于提前開工，有利于縮短建設周期

C、對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行

D、一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責。

19、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于(　)。

A、項目建設周期

B、總包單位對分包單位的管理責任

C、業主對分包單位的付款方式

D、業主對分包單位的選擇和認可權限

20、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優勢是(　)。

A、業主方招標及合同管理工作量小

B、工程款項支付便捷

C、縮短建設周期

D、簡化管理流程

21、采購管理的程序包括：①進行采購策劃，編制采購計劃;②進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;③采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;④簽訂采購合同;⑤運輸、驗證、移交采購產品或服務;下列順序正確的是(　)。

A、①②③④⑤

B、①②③⑤④

C、②①③⑤④

D、②①③④⑤

22、根據物資采購管理程序，物資采購首先應(　)。

A、進行采購策劃，編制采購計劃

B、明確采購產品或服務的基本要求

C、進行市場調查，選擇合格的產品供應單位

D、采用招標或協商等方式確定供應單位

23、按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應(　)。

A、選擇合格的產品供應或服務單位

B、進行采購策劃，編制采購計劃

C、明確采購的要求、采購分工和責任

D、擬定物資采購合同

二、多選題

1、在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有(　)。(2015年真題)

A、一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

B、分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業主直接支付

C、分包合同價對業主是透明的，有利于業主方控制投資

D、施工總承包管理單位有責任對分包人的質量和進度進行控制

E、施工總承包管理單位有義務免費向分包人提供腳手架等設施

2、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優點有(　)。

A、整個項目合同總額的確定較有依據

B、投標人的報價較有依據

C、可以為分包單位提供更好的管理和服務

D、有利于業主節約投資

E、可以縮短建設周期

3、采用施工總承包管理模式時，對分包單位支付工程款的方式可以有(　)。

A、由業主直接支付給分包單位，不必經過施工總承包管理單位認可

B、由業主直接支付給分包單位，但需經過施工總承包管理單位認可

C、由分包單位選擇由業主支付還是由施工總承包管理單位支付

D、通過施工總承包管理單位支付，分包工程款列入施工總承包管理費中

E、通過施工總承包管理單位支付

4、下列有關施工總承包管理模式特點的表述正確的有(　)。

A、分包單位由施工總承包管理單位選擇，由業主方認可

B、由業主直接支付工程款時，不需要經過施工總承包管理單位的認可

C、施工總承包管理單位僅僅做管理與協調工作，對建設項目目標控制不承擔責任

D、這種模式下，分包合同價一般采用單價合同或總價合同

E、施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同

5、關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有(　)。

A、在開工前有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制

B、業主方的招標及合同管理工作量較大

C、多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業主方的風險

D、分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利

E、各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協調，這樣可減輕業主方管理的工作量

6、國際上業主方工程建設物資采購的模式主要有(　)。

A、業主自行采購

B、與承包商約定某些物資的指定供應商

C、承包商采購

D、業主規定價格、由承包商采購

E、承包商詢價、由業主采購

7、在國際上，工程建設物資采購的常用模式有(　)。

A、業主方自行采購

B、行政指定采購

C、承包商采購

D、與承包商約定指定供應商采購

E、行業協會統一采購

8、關于建設工程物資采購管理的說法，正確的有(　)。

A、物資采購結束后應將采購資料歸檔

B、物資采購應符合工程進度、安全和成本管理等要求

C、工程建設物資由工程承包單位采購的，發包單位可以指定生產廠或供應商

D、物資采購應明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任

E、物資采購應符合有關合同和設計文件規定的數量、技術要求和質量標準

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答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。在國際上業主方工程建設物資采購有多種模式：1、業主方自行采購;2、與承包商約定某些物資為指定供貨商;3、承包商采購。參見教材P47。

2、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。我國建筑法對物資采購有這樣的規定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備被或者指定生產廠、供應商”。參見教材P47。

3、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。采購管理應遵循下列程序：①明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;②進行采購策劃，編制采購計劃;③進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;④采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;⑤簽訂采購合同;⑥運輸、驗證、移交采購產品或服務;⑦處置不合格產品或不符合要求的服務;⑧采購資料歸檔。參見教材P47。

4、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設項目工程總承包的基礎出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。參見教材P42。

5、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式?？偝邪鼏挝粚⑺袛埖娜蝿辗职o勘察設計單位、采購單位、施工單位。參見教材P41。

6、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目總承包方的工作程序。項目總承包方的工作程序，首先應進行的是項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。參見教材P43。

7、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。施工總承包管理模式是業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。參見教材P46。

8、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。選項A錯誤，因為施工總承包招標一般要等施工圖設計全部結束后業主才進行施工總承包的招標，而施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖。選項C錯誤，因為在施工總承包模式下，分包單位由施工總承包單位選擇，由業主方認可，而在施工總承包管理模式下，分包單位由業主選定，由總承包管理單位認可。選項D，正確的表述應為“施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任”。參見教材P44～47。

9、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。選項C，不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標。參見教材P43～45。

10、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由施工總承包管理單位進行。參見教材P44。

11、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。參見教材P44。

12、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險。參見教材P43～44。

13、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價;一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責;業主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標。參見教材P44。

14、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務的委托模式。平行委托是發包人委托施工的一種形式，它可以同時委托一家或幾家施工單位進行施工，因此施工進度計劃應由施工方按照業主的要求編制。參見教材P121。

15、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。開工日期不可能太早，建設周期會較長這是施工總承包模式的特點。參見教材P44。

16、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。在質量控制方面，建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。參見教材P44。

17、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。參見教材P45～46。

18、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險。參見教材P44。

19、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。參見教材P46。

20、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。在進度控制方面，施工總承包模式開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期。故選擇選項C。參見教材P44。

21、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。采購管理應遵循下列程序：(1)明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;(2)進行采購策劃，編制采購計劃;(3)進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;(4)采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;(5)簽訂采購合同;(6)運輸、驗證、移交采購產品或服務;(7)處置不合格產品或不符合要求的服務;(8)采購資料歸檔。參見教材P47。

22、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。采購管理應遵循下列程序：(1)明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;(2)進行采購策劃，編制采購計劃;(3)進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;(4)采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;(5)簽訂采購合同;(6)運輸、驗證、移交采購產品或服務;(7)處置不合格產品或不符合要求的服務;(8)采購資料歸檔。參見教材P47。

23、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。物資采購的模式中采購管理應遵循下列程序：明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;進行采購策劃，編制采購計劃;進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;簽訂采購合同;運輸、驗證、移交采購產品或服務;處置不合格產品或不符合要求的服務;采購資料歸檔。參見教材P47。

二、多項選擇題

1、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理。選項A應改為分包合同由業主與分包單位直接簽訂。選項E應改為雙方協商所支付的費用。參見教材P44。

2、

【正確答案】 ADE

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設工期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優點：(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據;(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的。選項BC是兩者都具備的相同點。參見教材P47。

3、

【正確答案】 BE

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。施工總承包管理模式對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業主直接支付。如果由業主直接支付，需要經過施工總承包管理單位的認可。而當采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責支付。參見教材P46。

4、

【正確答案】 DE

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。選項A，正確的表述應為“分包單位由業主選擇，由施工總承包管理單位認可”;選項B，正確的表述應為“由業主直接支付工程款時，需要經過施工總承包管理單位的認可”;選項C，正確的表述應為“施工總承包管理單位既要負責對現場施工的管理與協調工作，也要對建設項目目標控制承擔責任”。 參見教材P44。

5、

【正確答案】 BDE

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。A選項的正確說法應該是在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能稱為業主控制總投資的風險;C選項的正確說法是多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主的風險。參見教材P44。

6、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。在國際上業主方工程建設物資采購有多種模式，如：業主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。參見教材P47。

7、

【正確答案】 ACD

【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。國際上工程建設物資采購的常用模式有業主方自行采購、承包商采購、與承包商約定制定供應商采購。參見教材P47。

8、

【正確答案】 ABDE

【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。物資采購工作應符合有關合同和設計文件所規定的數量、技術要求和質量標準，并符合工程進度、安全、環境和成本管理等要求。采購管理應遵循下列程序：(1)明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;(2)進行采購策劃，編制采購計劃;(3)進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;(4)采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;(5)簽訂采購合同;(6)運輸、驗證、移交采購產品或服務;(7)處置不合格產品或不符合要求的服務;(8)采購資料歸檔。參見教材P47。

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