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一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或錯選均不得分)。

1.下列有關建設工程管理的內涵的說法不正確的是( )。

A.立項批準是項目決策的標志

B.建設工程管理包括決策階段的管理、項目管理

C.實施階段的任務是通過管理使目標得以實現

D.建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值

2.根據國際設施管理協會的設施管理定義，下列管理事項中，不屬于物業資產管理的是( )。

A.空間管理

B.用戶管理

C.維修管理

D.財務管理

3.對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是( )。

A.項目結構圖

B.組織結構圖

C.合同結構圖

D.工作流程圖

4.關于影響系統目標實現因素的說法，正確的是( )。

A.組織是影響系統目標實現的決定性因素

B.系統組織決定了系統目標

C.增加人員數量一定會有助于系統目標的實現

D.生產方法與工具的選擇與系統目標實現無關

5.下列關于建設工程項目策劃的說法，錯誤的是( )。

A.旨在為項目建設的決策和實施增值

B.工程項目策劃是一個開放性的工作過程

C.其實質是知識組合的過程

D.其實質是知識管理的過程

6.業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務委托模式是( )。

A.施工總承包

B.施工總承包管理

C.平行承發包

D.建設工程項目總承包

7.屬于施工總承包在質量控制方面的特點的是( )。

A.質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

B.質量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術水平

C.質量的好壞在很大程度上取決于業主方的管理水平和技術水平

D.分包工程任務符合質量“他人控制”原則，對質量控制有利

8.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的優點錯誤的是( )。

A.合同總價一次確定，所有的施工圖完成以后，再進行施工招標

B.所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利

C.在施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的

D.整個建設項目的合同總額的確定較有依據

9.重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關老師評審，( )批準。

A.施工單位技術負責人

B.項目負責人

C.項目技術負責人

D.總承包單位技術負責人

10.編制項目管理實施規劃應包括：①履行報批手續;②分析項目具體特點和環境條件;③熟悉相關法規和文件;④了解相關方的要求;⑤實施編制活動。正確的順序為( )。

A.①-②-⑤-④-③

B.①-⑤-④-③-②

C.②-⑤-④-③-①

D.④-②-③-⑤-①

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