2018一級建造師《項目管理》每日一練(2月21日)
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2018一級建造師《項目管理》每日一練(2月21日)
1.【單選】某施工企業進行土方開挖工程，按合同約定5月份的計劃工作量為2400立方米，計劃單價是12元/立方米;到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2100立方米，實際單價為15元/立方米。則該工程的成本偏差(CV)和費用績效指數(CPI)分別為( )。
A.0.63萬元;1.25
B.-0.63萬元;0.8
C.一0.36萬元;0.875
D.0.63萬元;0.80
2.【多選】關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有( )。
A.橫道圖法形象、直觀
B.橫道圖法是最常見的一種方法
C.表格法反映的信息量大
D.表格法具有靈活、適用性強的優點
E.表格法是常用的一種方法
3.【單選】某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(%)為100，115，110，105，115。則根據贏得值法，前3個月的費用偏差為( )萬元。
A.-30
B.-25
C.-22
D.-20
2018一級建造師《項目管理》每日一練(2月21日)答案
1.【答案】B
【解析】費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=2100×12-2100×15=-6300元;費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP))/已完工作實際費用(ACWP)=0.8。
2.【答案】ACDE
【解析】橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差;表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，靈活、適用性強，信息量大。
3.【答案】B
【解析】費用偏差(CV)=已完工作預算費用( BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
前三個月的已完工作量=(5000÷5)×3=3000 m³;根據題中所給出的價格指數，前三個月的實際單價分別為：1000×100%=1000元/m³;1000×115%=1150元/m³;1000×110%=1100元/m³。
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