2019一建《項目管理》考點：成本控制的方法
更新時間：2018-10-22 15:13:54
來源：環球網校
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摘要 目前，2019年一級建造師備考工作已全面開啟。受臺風影響倆個地區除外，今天為大家整理了2019一建《項目管理》考點：成本控制的方法，一起來看看吧。
成本控制的方法
(一)人工費——量價分離
(1)制定先進的企業定額;
(2)提高技術水平和管理水平;
(3)加強技術培訓和技能培訓;
(4)實行彈性需求的勞務管理制度。
(二)材料費——量價分離
1.材料用量的控制
(1)定額控制——有消耗定額的材料，實行限額領料制度;
(2)指標控制——沒有消耗定額的材料，實行計劃管理和指標控制的辦法，制定領用材料的指標;
(3)計量控制——收發計量、投料計量;
(4)包干控制——對小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲)，量折費包干。
2.材料價格的控制
由材料采購部門控制。材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成，因此，主要通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的價格。
(三)施工機械使用費的控制
1.臺班數量
(1)充分利用現有機械設備，加強內部調配;
(2)保證作業時間，安排好工序銜接;
(3)核定臺班產量，實行超產獎勵;
(4)加強租賃。
2.臺班單價
(1)加強維修保養;
(2)加強人員培訓;
(3)加強配件管理;
(4)做好采購計劃，降低材料成本;
(5)成立領導小組。
(四)施工分包費用的控制
做好分包工程詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算。
經典例題：
在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是( )。
A、鋼釘
B、水泥
C、鋼筋
D、石子
答案：A
解析：本題考查的是施工成本控制的方法，包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包干使用。
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