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2019一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)習(xí)題:施工任務(wù)委托的模式

更新時(shí)間:2018-10-09 13:37:28 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽152收藏30

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摘要 目前,2019年一級(jí)建造師備考工作已全面開(kāi)啟。為了幫助考生更好地進(jìn)行備考,小編梳理了一級(jí)建造師教材知識(shí)點(diǎn)供大家參考。

施工任務(wù)委托的模式

三種發(fā)承包模式的特點(diǎn)比較——對(duì)業(yè)主而言

考點(diǎn)習(xí)題

施工總管與施工總包的模式比較:

1.工作程序不同;

2.合同關(guān)系不同;

3.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同;

4.對(duì)分包單位的付款不同;

5.合同價(jià)格不同;

6.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同。施工總管,不僅要管理和協(xié)調(diào),還要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任。

施工總管的優(yōu)點(diǎn)

施工總管與施工總包相比,合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn):

合同總額確定較有依據(jù);

所有分包通過(guò)招標(biāo)獲得,對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利;

分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主透明(因?yàn)榉职蓸I(yè)主簽合同);

其他方面的優(yōu)點(diǎn):

只收管理費(fèi),不賺差價(jià);

邊設(shè)計(jì)邊施工,縮短建設(shè)周期,利于進(jìn)度控制。

經(jīng)典例題:

關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是( )。

A、招標(biāo)和合同管理工作量大

B、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

C、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

D、開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)

答案:D

解析:本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A,在施工總承包合同中,對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō),招標(biāo)和合同管理量較小;選項(xiàng)B,組織協(xié)調(diào)工作主要是施工總包單位完成的,而非業(yè)主;選項(xiàng)C,在施工總承包管理模式下,分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。

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