2018一級建造師《工程經濟》每日一練(7月24日)
更新時間：2018-07-24 08:50:43
來源：環球網校
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摘要 一個有事業追求的人，可以把夢做得高些。雖然開始時是夢想，但只要不停地做，不輕易放棄，夢想能成真。2018一級建造師《工程經濟》每日一練(7月24日)，一起來堅持吧。
2018一級建造師《工程經濟》每日一練(7月24日)
1.【多選】項目盈虧平衡分析中，若其他條件不變，可以降低盈虧平衡點產量的途徑有( )。
A.提高設計生產能力
B.降低產品售價
C.提高營業稅金及附加率
D.降低固定成本
E.降低單位產品變動成本
2.【單選】某項目年設計生產能力8萬臺，年固定成本1000萬元，預計產品單臺售價500元，單臺產品可變成本275元，單臺產品銷售稅金及附加為銷售單價的5%，則項目盈虧平衡點的生產能力利用率為( )。
A.55.5%
B.62.5%
C.80%
D.84.25%
3.【單選】( )是將項目投產后的產銷量作為不確定因素，通過計算企業或項目盈虧平衡點的產銷量，分析判斷不確定性因素對方案經濟效果的影響程度，說明項目實施的風險大小及項目承擔風險的能力。
A.盈虧平衡分析
B.敏感性分析
C.概率分析
D.財務費用分析
2018一級建造師《工程經濟》每日一練(7月24日)答案
1. 【答案】DE
【解析】依據公式Q=CF/(P-Cu-Tu)得出結論可以看出，提高產品售價，降低營業稅金及附加率，降低固定成本，降低單位產品變動成本，都會降低盈虧平衡點的產量。就設計生產能力來講，其他因素不變的情況下，和企業盈虧平衡點的產量沒有關系。
2. 【答案】B
【解析】設年產量為x
(500-275-500×5%)x-1000=0
x=5(萬臺)
生產能力利用率=5/8=62.5%。
3.【答案】A
【解析】盈虧平衡分析也稱量本利分析，就是將項目投產后的產銷量作為不確定因素，通過計算企業或項目的盈虧平衡點的產銷量，據此分析判斷不確定性因素對方案 經濟效果的影響程度，說明方案實施的風險大小及項目承擔風險的能力。
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