什么算是建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作？
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從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，但是不一定就是在施工現(xiàn)場(chǎng)算是建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作，凡是與建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作有關(guān)的人員都稱為建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，有間接的、有直接的。
施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)決定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
主要內(nèi)容如下：(1)建立施工項(xiàng)目管理組織;(2)做好施工項(xiàng)目管理規(guī)范;(3)進(jìn)行項(xiàng)目施工目標(biāo)控制;(4)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)組織協(xié)調(diào)。
意義：這是工程建設(shè)必要的管理活動(dòng)，使得工程各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使得工程建設(shè)目標(biāo)得以良好實(shí)現(xiàn)。
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