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2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(6月5日)

更新時(shí)間:2018-06-05 11:16:17 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽121收藏48

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摘要 失敗的定義:什么都要做,什么都在做,卻從未做完過,也未做好過。我們現(xiàn)在就認(rèn)認(rèn)真真的做好2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(6月5日)吧

2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(6月5日)

1.【單選】關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法,正確的是( )。

A.招標(biāo)和合同管理工作量大

B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

D.開工前就有較明確的合同價(jià)

2.【多選】在施工總承包管理模式下,對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有( )。

A.一般情況下,分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位支付,也可由業(yè)主直接支付

C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的,有利于業(yè)主方控制投資

D.施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制

E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施

3.【單選】物資采購(gòu)管理程序中,完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。

A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判,簽訂采購(gòu)合同

B.選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位

C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄

D.明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任

2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(6月5日)答案

1.【答案】D

【解析】AC屬于施工總承包管理模式的特點(diǎn);B屬于兩者的共同點(diǎn)。

2.【答案】BCD

【解析】一般情況下,當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí),分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,A錯(cuò)誤;對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付,也可以由業(yè)主直接支付,B正確;在施工總承包管理模式下,分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的,C正確;對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制由施工總承包管理單位進(jìn)行,D正確;對(duì)于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件,如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等,如果分包人需要使用,則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用,E錯(cuò)誤。

3.【答案】C

【解析】采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序:

(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;

(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃;

(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄;

(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位;

(5)簽訂采購(gòu)合同;

(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);

(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);

(8)采購(gòu)資料歸檔。

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