2018一級建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(6月1日)

1.【單選】編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后( )。

A.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

B.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D.分析組織管理方面存在的問題

2.【單選】關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是( )。

A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班長內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工

B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾

C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能

D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

3.【單選】為了加快工程進(jìn)度，從三個(gè)可能的方案中選擇增加夜班作業(yè)作為被執(zhí)行的方案，這是管理職能分工中的( )職能。

A.提出問題

B.籌劃

C.決策

D.執(zhí)行

2018一級建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(6月1日)答案

1.【答案】C

【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

2.【答案】B

【解析】B應(yīng)為，應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。

3.【答案】C

【解析】下面以一個(gè)示例來解釋管理職能的含義：(1)提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個(gè)方案進(jìn)行比較; (3)決策——從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。