工程項目管理的“三控、兩管、一協調”是什么？

更新時間：2018-05-28 16:11:49 來源：環球網校

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摘要很多人不知道工程項目管理的“三控、兩管、一協調”具體指的是什么？今天我們一起來看看吧

工程項目管理是工程實施的關鍵要點，不僅要在規定的時間內保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能通過科學管理的模式達到一定的經濟利益。只有加強工程項目管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。

要想成功地進行項目管理，必須制訂嚴格、合理的程序規范管理方法并嚴格執行，同時項目管理者必須明確項目管理目標，靈活地選擇相適應且有針對性的項目管理方法。由于項目的一次性和項目管理的復雜多樣性，應采取更多更新穎的項目管理方法，使項目在創新的方法下產生更好的經濟、社會、和環境效益。

工程項目管理可以被歸納為“三控制、兩管理、一協調”，三控制指進度(工期)控制、成本(投資)控制和質量控制;兩管理指合同管理和安全管理;一協調指組織協調。其中工程項目管理最關鍵的是“三控制”，一個工程的項目管理必須做好工期(進度)控制、成本(投資)控制和質量控制才能更好地進行施工、完成建設。

1、進度(工期)控制

進度控制是項目管理中最重要的一個因素，主要是采用科學的方法確定項目的進度目標、編制進度計劃和資源供應計劃，同時建立一個嚴密的合同網絡體系及項目管理的模式與組織架構來進行進度控制，并且與質量、費用目標相互協調，以保證項目按期完成、實現預期目標。

為實現項目的進度目標，首先應編制項目的進度計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據，主要是用來表示項目中各項工作的開展順序、開始與完成時間及相互銜接關系的計劃。根據內容不同，進度計劃可分為項目總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃等。

2、成本(投資)控制

成本控制是以施工項目為管理對象，根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，建立規范的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，以合理使用資源，降低項目成本，并提高經濟效益。

成本控制主要分為投標、簽約階段成本控制、施工準備階段成本控制、施工過程中的成本控制及施工過程中的成本控制。為加強項目成本管理，應樹立牢固的成本控制意識，并建立起相應的管理制度和組織領導，抓住成本管理的關鍵環節，同時應重視和解決成本管理中出現的問題，對項目成本進行全過程控制。

3、質量控制

質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查及處置進行施工質量目標控制，主要分為事前控制、事中控制及事后控制。這三個環節相互補充，動態地控制質量，以保證質量管理和質量控制并持續改進。

為保證質量控制，應做到以下3點：(1)嚴把材料質量關，杜絕“無保證書、無合格證、無檢驗標準”的三無材料進場;(2)堅持樣板引路，且實物按樣板驗收;(3)堅持企業內質量檢查驗收制度和質量“三檢”制，即自檢、專檢、互檢，以加強質量跟蹤檢查，重點把握質量控制。

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