2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》教材考點(diǎn)：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
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2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》教材考點(diǎn)：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理
建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
★建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段)。
★決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。
工程管理
涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理：項(xiàng)目前期策劃與管理體DM、項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM、項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM
工程項(xiàng)目的各單位對(duì)工程的管理：投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方。
建設(shè)工程管理的任務(wù)
建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)T作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
增值
工程建設(shè)增值
(1)確保工程建設(shè)安全;(2)提高工程質(zhì)量;(3)有利于投資(成本)控制;(4)有利于進(jìn)度控制。
工程使用(運(yùn)行)增值
★(1)確保工程使用安全;(2)有利于環(huán)保;(3)有利于節(jié)能;(4)滿足最終用戶的使用功能;(5)有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本;(6)有利于工程維護(hù)。
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