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2018一級建造師《項目管理》每日一練(4月11日)

教材內(nèi)容：第二章 第四節(jié) 施工成本分析

1.【單選】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究;②進(jìn)度計劃的跟蹤檢查;③編制進(jìn)度計劃;④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計劃，其正確的工作步驟是( )。

A.①-③-②-④

B.①-②-③-④

C.①-③-④-②

D.③-①-②-④

2.【單選】建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工，會導(dǎo)致( )。

A.安全事故發(fā)生的概率減小

B.施工成本增加的概率減小

C.文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加

D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加

3.【多選】關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有( )。

A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程

B.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本

C.施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)就是盡量縮短工期

D.項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的

E.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)【答案解析請翻頁查看】

《一級建造師-管理 每日一練》答案

1.【答案】A

【解析】建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：

(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);

(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;

(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。

2.【答案】D

【解析】不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。

3.【答案】ABE

【解析】C正確說法：施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)就是在盡量保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。D正確說法：項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。