2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2.2)
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【摘要】2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2.2)內容更新啦，近日聽到考生反饋拿起書就犯困?提起筆就不知道該做什么?這是病，得治!懶惰不能有，勤奮證書才到手，2018一級建造師考試必然簡單不了，優秀的人都比你努力，你有什么理由放棄!加油!
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2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2.2)
1. 【多選】根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T 50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有( )。
A.辦理管理權移交
B.辦理項目資料歸檔
C.進行竣工決算
D.對項目人員進行考核評價
E.解散項目部
2. 【單選】在國際上，( )可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。
A.項目管理咨詢公司
B.建設單位
C.設計單位
D.房地產公司
3. 【單選】建設項目工程總承包的意義主要在于( )。
A.通過項目“交鑰匙”方式建設，實現項目專業化管理的目的
B.通過設計與施工過程的組織集成，促進設計和施工緊密結合，以達到為項目建設增值的目的
C.通過施工和設計的結合，以達到降低成本的目的
D.通過項目總價包干，實現業主效益最大化的目的
《一級建造師-管理每日一練》答案
1.【答案】BDE
【解析】項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
2.【答案】A
【解析】在國際上，項目管理咨詢公司(咨詢事務所，或稱顧問公司)可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢(工程顧問)服務。
3.【答案】B
【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
【小編提示】：以上便是小編整理的2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2.2)。更多一級建造師考試相關資料，請繼續關注環球網校一級建造師頻道。
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